Stellen Sie sich einen Falken vor: scharfäugig, agil und immer auf das Ziel fokussiert. So wie der Falke seinen Flug perfekt auf die Beute abstimmt, zeigt taktgebendes Führen als situativer Führungsstil in Anlehnung an Daniel Goleman, wie Führung durch Präzision, Vorbild und hohes Tempo Erfolg bringt.

In einer Welt, in der Geschwindigkeit und Genauigkeit oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen, sind Führungskräfte gefordert, die Standards setzen und ihre Teams zu Spitzenleistungen treiben. Der taktgebende Führungsstil, wie ihn Daniel Goleman beschreibt, ist dabei ein Ansatz, der sowohl durch Vorbildfunktion als auch durch hohe Erwartungen wirkt.

Doch wie gelingt es, das Team durch klare Standards und ein hohes Arbeitstempo zu inspirieren, ohne dabei Druck oder Erschöpfung zu erzeugen? In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie taktgebendes Führen funktioniert, wann dieser Führungsstil besonders effektiv ist und wie Sie ihn optimal einsetzen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Was ist Situatives Führen?

Situatives Führen bedeutet, den Führungsstil flexibel an die jeweiligen Anforderungen, das Umfeld und die Bedürfnisse des Teams anzupassen. Daniel Goleman hat sechs Führungsstile identifiziert, die alle auf emotionaler Intelligenz basieren und je nach Kontext angewandt werden können:

1. Zwingender Stil: Eignet sich für Krisen und schnelle Entscheidungen.
2. Verbindlicher Stil: Motiviert durch klare Visionen und inspirierende Ziele.
3. Demokratischer Stil: Fördert Mitbestimmung und Konsens.
4. Verbundenen Stil: Baut auf Harmonie und Beziehungen.
5. Taktgebender Stil: Setzt hohe Standards und gibt ein hohes Tempo vor.
6. Coachender Stil: Entwickelt individuelle Talente und langfristige Stärken.

Taktgebendes Führen zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft selbst als Vorbild agiert und Standards setzt, an denen sich das Team orientieren kann. Er ist besonders wirksam in Teams, die bereits über hohe Kompetenzen verfügen und bereit sind, Spitzenleistungen zu erbringen. Allerdings erfordert dieser Führungsstil auch ein sensibles Gespür für die Balance zwischen Forderung und Unterstützung.

Taktgebendes Führen: Der Falke unter den Führungsstilen

Wie der Falke, der mit scharfen Augen und blitzschnellen Bewegungen sein Ziel fokussiert, steht taktgebendes Führen für Präzision und Geschwindigkeit. Eine taktgebende Führungskraft agiert als Vorreiter, der hohe Standards setzt und von seinem Team erwartet, dass es diesem Tempo folgt.

Schlüsselmerkmale des taktgebenden Stils:

• Vorbildfunktion: Die Führungskraft lebt die Werte, Standards und das Tempo vor, das sie vom Team erwartet.
• Hohe Erwartungen: Es werden ambitionierte Ziele gesetzt, die das Team zu Spitzenleistungen anspornen.
• Klarheit: Kommunikation ist präzise, und die Erwartungen sind eindeutig formuliert.
• Fokus auf Ergebnisse: Die Leistung steht im Mittelpunkt, und es wird darauf geachtet, dass alle Beteiligten ihren Beitrag leisten.

Dieser Stil ist besonders effektiv, wenn:

• Teams hochqualifiziert sind: Mitarbeitende, die über große Expertise und Selbständigkeit verfügen, profitieren von klaren Vorgaben und einer hohen Arbeitsgeschwindigkeit.
• Schnelle Ergebnisse erforderlich sind: Bei Projekten mit engen Deadlines oder hohem Wettbewerbsdruck sorgt dieser Stil für Effizienz.
• Innovation gefördert werden soll: Der Fokus auf Exzellenz kann Kreativität und technische Brillanz vorantreiben.

Ein Beispiel: Ein Softwareentwicklungsunternehmen setzte taktgebendes Führen ein, um ein innovatives Produkt rechtzeitig zur Markteinführung zu bringen. Durch klare Vorgaben, ein hohes Tempo und die Führungskraft als Vorbild konnte das Team nicht nur die Deadline einhalten, sondern auch ein Produkt liefern, das die Erwartungen übertraf. Dabei half eine offene Feedback-Kultur, eventuelle Hürden schnell zu identifizieren und zu beseitigen.

Warum taktgebendes Führen heute auch noch wichtig ist

1. Er fördert Spitzenleistungen: Hohe Standards inspirieren das Team dazu, über sich hinauszuwachsen und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Dieser Effekt ist besonders in leistungsorientierten Branchen wie Technologie, Finanzen oder dem Gesundheitswesen spürbar.
2. Er beschleunigt Prozesse: Durch klar definierte Erwartungen und eine starke Führungspräsenz werden Projekte effizienter umgesetzt. Teams wissen genau, was von ihnen erwartet wird, und können ihre Energie gezielt einsetzen.
3. Er schafft eine Leistungskultur: Teams, die an hohe Anforderungen gewöhnt sind, entwickeln eine Kultur, in der Exzellenz zum Standard wird. Diese Kultur zieht talentierte Mitarbeitende an und fördert die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
4. Er passt zur agilen Arbeitswelt: Taktgebendes Führen unterstützt agile Methoden, indem er schnelle Entscheidungen und die Konzentration auf Ergebnisse fördert. Besonders in iterativen Prozessen, wie sie in der Softwareentwicklung üblich sind, zeigt sich die Stärke dieses Ansatzes.
5. Er motiviert durch Vorbild: Mitarbeitende sehen in der Führungskraft ein Beispiel, dem sie nacheifern können, was Vertrauen und Engagement stärkt. Die Authentizität und das Engagement der Führungskraft sind dabei entscheidend, um Glaubwürdigkeit zu schaffen.

Wie sich taktgebendes Führen meistert lässt

1. Die richtigen Standards setzen

• Definieren Sie klare und realistische Ziele, die für das Team erreichbar sind. Berücksichtigen Sie dabei sowohl individuelle Stärken als auch Schwächen.
• Achten Sie darauf, dass die Erwartungen ambitioniert, aber nicht überfordernd sind. Ein übertriebenes Tempo kann kontraproduktiv wirken.

2. Kommunikation optimieren

• Stellen Sie sicher, dass Anweisungen und Erwartungen klar formuliert sind. Missverständnisse können das Tempo bremsen und die Effizienz gefährden.
• Nutzen Sie regelmäßige Updates und Meetings, um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt. Diese Meetings sollten kurz und fokussiert sein, um Zeit zu sparen.

3. Vorbild sein

• Zeigen Sie durch Ihr eigenes Verhalten, welche Standards Sie erwarten. Dies schafft Respekt und Vertrauen.
• Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie selbst effizient arbeiten und qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern. Ein glaubwürdiges Vorbild ist eine der stärksten Motivationsquellen.

4. Feedback geben

• Geben Sie regelmäßig Feedback, um das Team auf Kurs zu halten. Loben Sie Erfolge und bieten Sie konstruktive Kritik, wo Verbesserungen nötig sind. Positives Feedback stärkt die Motivation, während konstruktive Kritik eine Grundlage für Weiterentwicklung bietet.
• Feedback sollte zeitnah und spezifisch sein, um maximale Wirkung zu erzielen. Achten Sie darauf, dass es auf Lösungen und Verbesserungen ausgerichtet ist.

5. Burnout vermeiden

• Stellen Sie sicher, dass das Team ausreichend Ressourcen und Pausen hat, um Überlastung zu verhindern. Dies umfasst sowohl physische als auch mentale Erholung.
• Erkennen Sie Warnsignale von Stress und intervenieren Sie rechtzeitig, um langfristige Schäden zu vermeiden. Regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitenden können dabei helfen, ein gesundes Gleichgewicht zu wahren.

Die Grenzen des taktgebenden Stils

Wie jeder Führungsstil hat auch taktgebendes Führen seine Herausforderungen:

1. Gefahr von Erschöpfung: Hohe Erwartungen und ein ständiges hohes Tempo können zu Burnout führen, wenn nicht auf die Balance geachtet wird. Besonders in intensiven Projektphasen ist dies ein Risiko.
2. Nicht für unerfahrene Teams geeignet: Mitarbeitende, die noch nicht über ausreichend Kompetenz verfügen, können sich überfordert fühlen. Hier ist zusätzliche Unterstützung notwendig.
3. Weniger Fokus auf Beziehungen: Taktgebendes Führen konzentriert sich stark auf Ergebnisse, wodurch zwischenmenschliche Aspekte zu kurz kommen können. Langfristig kann dies die Teamdynamik beeinträchtigen.
4. Hohe Abhängigkeit von der Führungskraft: Wenn die Führungskraft nicht verfügbar ist, kann das Team Schwierigkeiten haben, eigenständig zu arbeiten. Es ist wichtig, Selbstorganisation zu fördern, um diese Abhängigkeit zu reduzieren.

Möglichkeiten zur (Weiter)Entwicklung des taktgebenden Stils

Individuelle Entwicklung

• Training: Besuchen Sie Workshops, die sich auf Zielsetzung, Zeitmanagement und Kommunikation konzentrieren.
• Selbstreflexion: Analysieren Sie Ihren Führungsstil und identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie sich verbessern können.
• Mentoring: Arbeiten Sie mit erfahrenen Führungskräften zusammen, um von deren Erfahrungen zu profitieren.

Teamorientierte Entwicklung

• Skill-Training: Fördern Sie die Kompetenzen des Teams, damit es den hohen Erwartungen gerecht werden kann.
• Feedback-Kultur: Etablieren Sie regelmäßige Feedback-Runden, um die Teamleistung kontinuierlich zu verbessern.
• Balance schaffen: Kombinieren Sie den taktgebenden Stil mit anderen Ansätzen, um eine ganzheitliche Führungskultur zu schaffen.

Fazit

Taktgebenedes Führen als situativer Leadership-Style in Anlehnung an Daniel Goleman ist wie ein Falke: scharfsichtig, zielgerichtet und unglaublich schnell. Indem Sie diesen Führungs-Stil nutzen, schaffen Sie eine Arbeitskultur, die von Exzellenz, Effizienz und Innovation geprägt ist. Doch wie der Falke in seinem Flug nicht immer auf Höchstgeschwindigkeit setzt, sollten auch Sie taktgebendes Führen gezielt einsetzen und mit anderen Führungsansätzen kombinieren. So fördern Sie nicht nur Spitzenleistungen, sondern schaffen auch ein Umfeld, in dem Ihr Team langfristig erfolgreich sein kann. Der Schlüssel liegt in der Balance: hohe Standards, klare Kommunikation und eine empathische Führung, die das Team inspiriert und stärkt. Führen Sie mit Präzision, wie der Falke, und setzen Sie Ihre Ziele mit Mut und Weitsicht um.

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Ergänzende Literatur-Hinweise

• Collins, Jim (2001). Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t. HarperBusiness.
• Buckingham, Marcus, und Clifton, Donald O. (2001). Now, Discover Your Strengths. The Free Press.
• Edmondson, Amy C. (2019). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Wiley.