leadership transformation

People & Organization für eine Welt im Wandel

Unterstützung großer Unternehmen in der strategischen Neuausrichtung von HR-Projekten und komplexer Organisationen.

lead & conduct im Überblick

Leadership for change, transformation and turnaround

Als Leadership- und Transformation-Experte helfe ich als Interim Manager (Lesetipp “Was macht ein Interim Manager?“) deutschlandweit größeren Organisationen bei der strukturierten Planung, Steuerung und dem Controlling paralleler Change-Initiativen und operativer Kampagnen.

Der Fokus lieget auf der digitalen Re-Organisation von People & Customer Relationship und Organisations-Strukturen als Value Add Services in den Sektoren Industrie, Technologie und Dienstleistung in unterschiedlichen Rollen (z. B. Interim-Personalleiter, Interim-CEO) und für unterschiedliche Projekte (u. a. HR-Transformation und Digitalisierung-Beratung im Allgemeinen und der Mittelstandsberatung Digitalisierung im Speziellen).

Mit dem Ergebnis, dass das People & Customer Experience Management signifikant leistungsfähiger und die von mir begleiteten Unternehmen insgesamt erfolgreicher werden.

Für mich zählen in erster Linie:
Veränderungen, die auch Bestand haben.

Stefan Bornemann, Gründer und Inhaber lead & conduct

Stefan Bornemann im Kurzportrait.

Unser Inhaber Stefan Bornemann bringt Jahrzehnte an Erfahrung im Leadership und Change-Management mit. Hier seine wichtigsten Stationen:

  • Seit 2012 selbständiger Interim-Manager und Change/Transformation Leader.
  • Langjährige Erfahrung in der Wirtschaft als Director HCM und Program Director bei der Synaxon AG
  • Als Generalstabsoffizier in der Bundeswehr, NATO und der UNO.

Original. Resilient. Mutig.

Analyse, Vereinfachung, Wertschöpfung

Es ist mein täglicher Antrieb, Menschen und die Organisationen, in denen sie tätig sind, zu befähigen durch ihre vorhandenen Stärken mehr zu erreichen.

  • Ihre Kunden beauftragen Sie wegen Ihrer Expertise. Dazu benötigen Sie Berater und Experten, die sich bestens in Ihrem Fachgebiet auskennen.
  • Ich bin immer neugierig auf das, was andere einbringen können, um mitzugestalten. Dadurch entsteht nachhaltige Wirkung.
  • Erst durch nachhaltige Entwicklung wird der Wandel für Ihr Unternehmen belegbar. nachweisbar und vor allem eines: Wirkungsvoll.