Warum ein HR Interim Manager?

Flexibilität ist heute branchenübergreifend entscheidend. Oft sind schnelle Lösungen gefragt, und hier komme ich ins Spiel: Als HR Interim Manager bringe ich Anpassungsfähigkeit, Qualifikation und Erfahrung mit, als Interim Manager Deutschland und europaweit.

Einsätze als Senior HR Interim Manager

Ob Reorganisation, strategische Neuausrichtung, Schließen von Kompetenzlücken oder Change-Management: HR Interim Management hilft, Herausforderungen effizient zu meistern und Ziele zu erreichen.

Meine Leistungen

  • Interim Personalleitung/ CHRO/ CPCO: Neuausrichtung von HR-Bereichen, Strategieentwicklung, moderne Personalcontrolling-Implementierung.

  • HR Interim Manager: Volumen-Recruiting, Optimierung der HR-Prozesse, Entwicklung von Betriebsvereinbarungen.

  • Interim HR Projekt Manager: Einführung von Personalcontrolling, HR-Transformation, Stakeholder-Management, Cloud-Plattform-Projekte.

Unser Angebot

Unsere Interim Management Beratung bietet volle Kostentransparenz und Flexibilität. Mit einem festgelegten Tagessatz ermöglichen wir Ihnen eine klare Budgetplanung ohne versteckte Kosten. Unsere Erfahrung und sofortige Einsatzbereitschaft machen uns zur idealen Wahl für Unternehmen im Wandel.

Die Vorteile einer Zusammenarbeit

Mit meinem HR-spezifischen Know-how und langjähriger Expertise unterstütze ich Ihr Team bei Vakanzen und herausfordernden Aufgaben.

  • Flexible und effiziente Lösungen
  • Förderung zielorientierter und transparenter Arbeitsweisen
  • Umfangreiches Fachwissen und Know-how-Transfer
  • Entwicklung strategischer Perspektiven
  • Unterstützung bei Planungen und Umsetzungen

Vertragsarten im HR Interim Management

  • Interim Dienstleistungs-Mandat: Ideal für umfangreiche Aufgaben über 6 bis 18 Monate.
  • Werkvertrag: Für langfristige Unterstützung und hybride Projekte.

Unverbindliche Erstberatung

Für individuelle Beratung und konkrete Informationen zum Tagessatz kontaktieren Sie uns. Gemeinsam finden wir heraus, wie HR Interim Management Ihre Organisation positiv beeinflussen kann.

Warum warten? Jetzt die beste Alternative kennenlernen!

Erfolgsgeschichten

Industrie-Werkzeuge

  • Verlagern einer Produktionseinheit von Deutschland nach China und in die Türkei innerhalb von 15 Monaten

  • Verlagern einer nationalen Vertriebseinheit innerhalb von 15 Monaten

  • Reorganisation einer Produktionseinheit innerhalb von 8 Monaten

  • Executive-Coachings und Workshops zu Transformation Leadership & Management für Fertigungsleiter, HR- und Finance-Manager

33 Monate (Oktober 2021 bis Juni 2024) als Senior HR Manager bei der Walter AG (SANDVIK Group)

Verlagern größerer Produktions- und Vertriebs-einheiten mit bis zu 300 Mitarbeitern als eigen-ständige Betriebsänderungen.

Dazu zählten u.a. das Verhandeln und Umsetzen unterschiedlicher Interessenausgleichen und Sozialplänen mit und ohne Einigungsstellen, Austritt aus dem Tarifver-bund der Metall-/ Elektro-Industrie und dabei das Vermeiden von Betriebsübergangen wirtschaft-licher Einheiten.

  • Planen, Verhandeln und Umsetzen von unterschiedlichen Interessenausgleichen und Sozialplänen auf Basis verschiede-ner Freiwilligen-Programme ohne betriebsbedingte Kündigungen; Budgets dazu jeweils nur zu ca. 70% bzw. 85% genutzt.
  • Set-Up und Implementieren neuer Recruitment- und Onboarding-Ansätze entlang der „Candidate Journey“ zum Gewinnen von über 40 neuen Fach-kräften innerhalb von 6 Monaten.
  • Entwickeln und Implementieren alter-nativer Modelle zur Arbeitszeitflexi-bilisierung und Mitarbeiterbeteiligung innerhalb von 4 Monaten.
  • Initiieren und Implementieren neuer Stabsstellen „Operational Excellence“ als „Chief of Staffs“ für alle CXOs und VPs
  • Keine arbeitsgerichtlichen Auseinander-setzungen.

Automotive

  • Re-Organisation eines Produktionsstandortes im Bereich Automotive-Konzern Tier 1

10 Monate (Januar 2019 bis Oktober 2019) als Senior HR Manager bei der MAGNA International

Finalisieren und Umsetzen von Interessenausgleich und Sozialplan via unterschiedlicher Freiwilligen-Programme

  • Zügiges Finalisieren von Interessen-ausgleich und Sozialplan innerhalb weniger Tage – gemeinsam mit den Sozialpartnern.
  • Implementieren eines Freiwilligen-Pro-gramms in 6 Wochen mit erheblichen Einsparungen im Multi-Mio-EUR-Bereich.
  • Aufbau eines neuen Springer-Pools in 12 Wochen.
  • Externes Überprüfen des Freiwilligen-Programms nach 6 Monaten.
  • Keine Rechtsstreitigkeiten vor Arbeitsgerichten.

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