Interim Management neu gedacht

Management für Ihre HR-Teams bei Vakanzen in der Organisation und Umsetzung herausfordernder Aufgaben.

Nutzen Sie Erfahrung aus > 25 Jahren

Ein Prozess ist nur so gut wie sein Ergebnis. Mit > 25 Jahren Erfahrung verwandeln wir Herausforderungen in Erfolge.

Referenzen, Fallstudien und Werdegang

Nichts ist so aussagekräftig wie eine gute Empfehlung und Fallstudien aus unserer Beratung.

Führungsexzellenz in Zeiten des Wandels und der Transformation

Als Leadership- und Transformation-Experte helfe ich als Interim Manager deutschlandweit größeren Organisationen bei der strukturierten Planung, Steuerung und dem Controlling paralleler Transformations-Initiativen und operativer Kampagnen.

Der Fokus liegt auf der digitalen Re-Organisation von Mitarbeiter- und Kundenbeziehungen sowie Organisationsstrukturen als Mehrwertdienste in den Sektoren Industrie, Technologie und Dienstleistung in unterschiedlichen Rollen (z. B. Interim-Personalleiter, Interim-CEO) und für unterschiedliche Projekte (u. a. HR-Transformation und Digitalisierung-Beratung im Allgemeinen und der Mittelstandsberatung Digitalisierung im Speziellen).

Dadurch wird das Management von Mitarbeiter- und Kundenerfahrungen erheblich leistungsfähiger, und die von mir betreuten Unternehmen erzielen insgesamt größeren Erfolg.

Interim Manager Stefan Bornemann präsentiert vor Publikum.

Unsere Kunden

Magna-Logo
Sandvik-Logo
Unitymedia Logo
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Erfolgreiche Projekte
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in Jahren
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Ø Net Promoter Score

Interim Management:
Von Rekrutierung bis Change Management

Unsere Expertise umfasst

den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus (Rekrutierung, Talententwicklung, Mitarbeiterzufriedenheit, Change Management)

Unser Prozess beinhaltet

neben der Analyse und Planung auch die Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprogrammen

Wir adaptieren bzw. integrieren uns

flexibel und schnell in die Unternehmenskultur für maßgeschneiderte Lösungen durch konkrete Maßnahmen und nachhaltige Wirkung

Portraitfoto von Stefan Bornemann im Anzug
Interim Manager Stefan Bornemann präsentiert vor Publikum.
Interim Manager Stefan Bornemann sitzt am PC.

Stefan Bornemann

Gründer und Inhaber
der lead & conduct ! – GmbH

Für mich zählen
Veränderungen,
die Bestand haben!

Für mich zählen Veränderungen,
die Bestand haben!

Portraitfoto von Stefan Bornemann im Anzug

Jahrzehntelange Erfahrung in Führung und Change Management – Hier die wichtigsten Meilensteine:

  • Seit 2012 selbständiger Interim-Manager und Change/Transformation Leader
  • > 25 Jahre Erfahrung in der Wirtschaft u. a. als Director HCM und Program Director bei der Synaxon AG
  • Strategisches und taktisches Urteils- und Steuerungsvermögen durch 20 Jahre als Generalstabsoffizier in der Bundeswehr, NATO und der UNO.

Original. Resilient. Mutig.

Unsere Leistungen

Interim Management mit Fokus auf Human Resources

Als erfahrener Interim HR Manager helfe ich umgehend und effektiv mit operativer Exzellenz und strategischer Kompetenz.

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Leadership & Management Excellence

Als Sparrings-Partner begleite ich Führungskräfte, Experten und Teams bei beruflichen/persönlichen Veränderungen.

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Projekt- & Programm-Management

Als erfahrener Transformations-Experte helfe ich Ihnen, Ihre Neuausrichtung rasch und ohne Reibungsverluste umzusetzen.

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Organisation von Information & Kommunikation

Unsere Lösungen befähigen Ihr Management, den Aufgaben eines globalen und digitalen Marktes zu begegnen.

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Coaching & Mentoring

Wir befähigen Ihre Führungskräfte und Teams, die Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Märkte zu erhöhen.

Mehr erfahren   

Sprechen Sie uns gerne an

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Erfolgsgeschichten

Industrie-Werkzeuge

  • Verlagern einer Produktionseinheit von Deutschland nach China und in die Türkei innerhalb von 15 Monaten

  • Verlagern einer nationalen Vertriebseinheit innerhalb von 15 Monaten

  • Reorganisation einer Produktionseinheit innerhalb von 8 Monaten

  • Executive-Coachings und Workshops zu Transformation Leadership & Management für Fertigungsleiter, HR- und Finance-Manager

33 Monate (Oktober 2021 bis Juni 2024) als Senior HR Manager bei der Walter AG (SANDVIK Group)

Verlagern größerer Produktions- und Vertriebs-einheiten mit bis zu 300 Mitarbeitern als eigen-ständige Betriebsänderungen.

Dazu zählten u.a. das Verhandeln und Umsetzen unterschiedlicher Interessenausgleichen und Sozialplänen mit und ohne Einigungsstellen, Austritt aus dem Tarifver-bund der Metall-/ Elektro-Industrie und dabei das Vermeiden von Betriebsübergangen wirtschaft-licher Einheiten.

  • Planen, Verhandeln und Umsetzen von unterschiedlichen Interessenausgleichen und Sozialplänen auf Basis verschiede-ner Freiwilligen-Programme ohne betriebsbedingte Kündigungen; Budgets dazu jeweils nur zu ca. 70% bzw. 85% genutzt.
  • Set-Up und Implementieren neuer Recruitment- und Onboarding-Ansätze entlang der „Candidate Journey“ zum Gewinnen von über 40 neuen Fach-kräften innerhalb von 6 Monaten.
  • Entwickeln und Implementieren alter-nativer Modelle zur Arbeitszeitflexi-bilisierung und Mitarbeiterbeteiligung innerhalb von 4 Monaten.
  • Initiieren und Implementieren neuer Stabsstellen „Operational Excellence“ als „Chief of Staffs“ für alle CXOs und VPs
  • Keine arbeitsgerichtlichen Auseinander-setzungen.

Engineering-Dienstleistungen

  • Transition Enterprise Cloud-Plattform-Lösung für CRM- und Volumen-Recruiting

  • 10 unterschiedlichen Software-Produkten für 4 Gesellschaften im In- und Ausland sowie zahlreicher internationaler Dienstleister

  • Erhebliche Konflikte zwischen Anforderungs- und Produkt-Management

6 Monate (Oktober 2019 bis Mai 2020) als Program Director and Transition Manager bei der ABLE Group

Plattform-Transition für > 2.000 Business-Nutzer auf Basis digitaler CRM-Cloud-Plattform-Lösun-gen von Salesforce

  • Transition Strategie mit neuer PMO-Struktur erfolgreich umgesetzt.
  • Prototyp in 3 Wochen entwickelt, Testszenarien in 6 Wochen durchgeführt.
  • Transparente Kommunikation in der Organisation implementiert.
  • Verzögerungen im Release-Management berücksichtigt, Methodologie gewechselt.
  • Compliance-Risiken via DSGVO-Audit überprüft.
  • Neue Führungskräfte für Product- und Release-Management in 6 Wochen umfassend eingearbeitet.

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