Stellen Sie sich eine Eule vor – ruhig, weise und mit einem durchdringenden Blick, der das Potenzial in jedem Detail erkennt. Genauso wie die Eule nicht einfach handelt, sondern zuerst versteht, setzt coachendes Führen als situativer Führungsstil in Anlehnung an Daniel Goleman auf tiefes Einfühlungsvermögen und gezielte Entwicklung.

In einer Arbeitswelt, die von ständigem Wandel, technologischen Umbrüchen und einer neuen Generation von Mitarbeitenden geprägt ist, braucht es mehr als autoritäre oder rein ergebnisorientierte Führung. Heute suchen Menschen nach Mentoren, die sie nicht nur führen, sondern ihr Potenzial entdecken und fördern. Genau hier kommt coachendes Führen ins Spiel – ein Ansatz, der auf Wachstum, Lernen und individueller Entwicklung basiert. Wie die Eule steht dieser Stil für Geduld, Perspektive und die Bereitschaft, langfristig zu denken.

Doch wie genau funktioniert dieser coachendes Führen, und warum sollten Sie diesen Führungsstil beherrschen? Dieser Beitrag zeigt, warum coachendes Führen in einer dynamischen Arbeitswelt unverzichtbar ist und wie dieser situative Führungsstil Teams auf eine völlig neue Ebene bringen kann.

Was ist Situatives Führen?

Situatives Führen bedeutet, dass Führungskräfte ihre Methoden flexibel an die Gegebenheiten und Bedürfnisse ihres Teams anpassen. Daniel Goleman beschreibt sechs unterschiedliche Führungsstile, die alle auf emotionaler Intelligenz basieren:

1. Zwingender Stil: Setzt schnelle Entscheidungen durch, jedoch oft demotivierend.
2. Verbindlicher Stil: Fördert durch klare Visionen und Ziele.
3. Demokratischer Stil: Stärkt Mitbestimmung und Konsens.
4. Verbundenen Stil: Legt den Fokus auf Harmonie und Beziehungen.
5. Leistungsorientierter Stil: Setzt hohe Standards, kann jedoch überfordern.
6. Coachender Stil: Entwickelt individuelle Stärken und Talente.

Coachendes Führen hebt sich dadurch ab, dass er langfristig auf die Entwicklung jedes Einzelnen abzielt. Im Gegensatz zu kurzfristig orientierten Ansätzen setzt dieser Stil auf Nachhaltigkeit und individuelle Stärkung. Er passt besonders gut zu Situationen, in denen Lernen und Wachstum im Vordergrund stehen, wie zum Beispiel bei der Einführung neuer Technologien oder der Entwicklung von Führungstalenten.

Coachendes Führen: Die Weisheit der Eule

Die Eule gilt in vielen Kulturen als Symbol für Weisheit, Einsicht und Geduld – genau die Eigenschaften, die auch coachendes Führen auszeichnen.🦉 Dieser Ansatz geht über das reine Delegieren von Aufgaben hinaus. Stattdessen stellt er folgende Schlüsselprinzipien in den Fokus:

• Individuelle Entwicklung: Mitarbeitende werden dabei unterstützt, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dies kann durch persönliche Entwicklungspläne oder gezielte Fortbildungen erfolgen.
• Langfristige Perspektive: Der Fokus liegt auf nachhaltigem Erfolg durch Wachstum. Führungskräfte, die diesen Stil anwenden, denken nicht nur an kurzfristige Ergebnisse, sondern auch an die zukünftige Karriere ihrer Teammitglieder.
• Gezieltes Feedback: Regelmäßiges und konstruktives Feedback hilft, Verbesserungen klar zu definieren. Hierbei geht es darum, eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die nicht nur Schwächen aufzeigt, sondern auch Fortschritte würdigt.
• Vertrauen und Geduld: Der coachende Stil erfordert eine vertrauensvolle Beziehung und die Bereitschaft, Zeit in die Entwicklung anderer zu investieren. Dies kann bedeuten, schwierige Gespräche zu führen, um verborgene Potenziale aufzudecken.

Dieser Stil eignet sich besonders gut für:

• Karriereentwicklung: Mitarbeitende, die wachsen und neue Herausforderungen übernehmen möchten. Zum Beispiel kann eine Führungskraft junge Talente dabei unterstützen, Führungsverantwortung zu übernehmen.
• Kompetenzaufbau: Teams, die neue Fähigkeiten entwickeln oder innovative Projekte umsetzen wollen. Hier kann ein coachender Ansatz helfen, Unsicherheiten zu reduzieren und Selbstvertrauen zu stärken.
• Generationenwechsel: Jüngere Generationen erwarten nicht nur Anweisungen, sondern auch Förderung und Mentoring. Der coachende Stil schafft eine Brücke zwischen den Erwartungen der Generationen und den Anforderungen der modernen Arbeitswelt.

Ein Beispiel aus der Praxis: In einem internationalen Unternehmen wurde eine junge Führungskraft mit dem coachenden Führen betreut. Durch gezielte Gespräche und klar definierte Entwicklungsziele konnte sie schnell ihre Kompetenzen erweitern und ein hoch-performantes Team aufbauen. Dies führte nicht nur zu einer Steigerung der Teamleistung, sondern auch zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung.

Warum coachendes Führen heute so wichtig ist

1. Er fördert Engagement: Mitarbeitende, die individuell gefördert werden, identifizieren sich stärker mit ihrer Arbeit und bleiben motiviert. Dies gilt besonders in Branchen mit hohem Innovationsdruck, wo kreative Lösungen gefragt sind.
2. Er schafft Resilienz: Teams, die kontinuierlich lernen und wachsen, sind besser auf Herausforderungen vorbereitet. Resiliente Mitarbeitende können nicht nur mit Veränderungen umgehen, sondern sie auch aktiv gestalten.
3. Er passt zur modernen Arbeitswelt: In Zeiten von flachen Hierarchien und agilen Strukturen ist der Fokus auf Eigenverantwortung und Entwicklung entscheidend. Der coachende Stil ergänzt agile Methoden perfekt, da er auf Zusammenarbeit und individuelle Beiträge setzt.
4. Er steigert die Produktivität: Langfristige Investitionen in Mitarbeitende zahlen sich durch gesteigerte Leistung und geringere Fluktuation aus. Studien zeigen, dass Unternehmen mit einem Fokus auf Mitarbeiterentwicklung eine höhere Innovationsrate aufweisen.
5. Er ist unverzichtbar für Innovation: Kreativität entsteht oft durch ein Umfeld, in dem sich Menschen sicher fühlen, Neues auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen. Der coachende Stil schafft diese Sicherheit.

Wie lässt sich coachendes Führen meistern

1. Die richtigen Fragen stellen

• Stellen Sie offene Fragen, die zum Nachdenken anregen, wie: „Was können Sie tun, um Ihre Ziele zu erreichen?“ oder „Welche Ressourcen brauchen Sie?“
• Helfen Sie Ihrem Team, eigene Lösungen zu finden, statt sofort Antworten zu liefern. Dies fördert Eigenverantwortung und Kreativität.

2. Klare Entwicklungsziele setzen

• Definieren Sie konkrete, realistische Ziele, die sowohl den Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen nutzen. Zum Beispiel: „Wie können Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten in den nächsten drei Monaten verbessern?“
• Nutzen Sie SMART-Kriterien (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden). Diese helfen, Ziele klar zu formulieren und den Fortschritt messbar zu machen.

3. Regelmäßiges Feedback geben

• Geben Sie zeitnah Feedback, das sowohl Erfolge würdigt als auch Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigt. Ein Beispiel: „Ihr Beitrag in der letzten Besprechung war wertvoll. Wie können wir diese Klarheit in zukünftigen Projekten nutzen?“
• Achten Sie darauf, dass Feedback konstruktiv und auf die zukünftige Entwicklung ausgerichtet ist. Dies stärkt das Vertrauen und die Motivation.

4. Vertrauen aufbauen

• Seien Sie authentisch und zeigen Sie echtes Interesse an der Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Mitarbeiter spüren, wenn Interesse nicht ehrlich ist, was den Aufbau von Vertrauen erschwert.
• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Fehler als Lernchancen betrachtet werden. Ein Beispiel wäre, gemeinsam aus einem Fehler zu lernen und darauf aufzubauen.

5. Individuelle Stärken erkennen und nutzen

• Fördern Sie Talente gezielt und ermutigen Sie Ihr Team, ihre einzigartigen Fähigkeiten einzusetzen. Ein Beispiel: Wenn ein Teammitglied eine Affinität zu Datenanalyse hat, lassen Sie es diese Stärke in Projekten nutzen.
• Identifizieren Sie Möglichkeiten, wie Mitarbeitende ihre Stärken in Projekten einbringen können. Dies steigert die Motivation und fördert die Teameffizienz.

Die Grenzen des coachenden Führungs-Stils

Trotz seiner vielen Vorteile hat das coachende Führen auch Herausforderungen:

1. Zeitintensiv: Die individuelle Betreuung erfordert viel Zeit und Engagement, was in stressigen Phasen schwierig sein kann. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass sie ausreichend Ressourcen für Coaching-Ansätze bereitstellen.
2. Nicht für jede Situation geeignet: In akuten Krisen oder bei dringenden Entscheidungen kann ein direkterer Stil notwendig sein. Hier ist es wichtig, flexibel zwischen Führungsstilen zu wechseln.
3. Voraussetzung von Kompetenzen: Der Stil setzt voraus, dass die Führungskraft über ausgeprägte emotionale Intelligenz und Coaching-Kompetenzen verfügt. Ohne diese Basis kann der Ansatz ineffektiv sein.
4. Unterschiedliche Erwartungen: Nicht alle Mitarbeitenden wünschen oder akzeptieren eine enge Begleitung. In solchen Fällen ist es wichtig, die Bedürfnisse jedes Einzelnen zu respektieren und alternative Ansätze zu finden.

Fazit

Coachendes Führen als situativer Leadership-Style in Anlehnung an Daniel Goleman ist wie eine Eule: weise, geduldig und langfristig ausgerichtet. Indem Sie coachendes Führen anwenden, schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, die auf Vertrauen, Wachstum und nachhaltigen Erfolg aufbaut.

In einer Welt, in der Mitarbeitende zunehmend nach Sinn und Entwicklung suchen, bietet der coachendes Führen die ideale Antwort. Führen Sie wie eine Eule – mit Weisheit, Perspektive und einem Fokus auf das Potenzial Ihres Teams.

Möchten Sie Ihr Führungspotenzial weiter ausbauen und coachendes Führen in Ihrem Unternehmen etablieren? Dann kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren dabei, wie Sie Ihre Teamdynamik transformieren und nachhaltige Erfolge erzielen können!

Ergänzende Literatur-Hinweise

• Rock, David (2006). Quiet Leadership: Six Steps to Transforming Performance at Work. HarperBusiness.
• Whitmore, John (2009). Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose. Nicholas Brealey Publishing.
• Kouzes, James M., Posner, Barry Z. (2017). The Leadership Challenge: How to make Extraordinary Things Happen in Organizations

Eine Case-Study zum coachenden Führungsstil finden Sie hier.