Stellen Sie sich einen Delfin vor, der durch die Wellen gleitet – geschmeidig, klug und zutiefst sozial. Genau wie dieser faszinierende Meeresbewohner kann verbundenes Führen (affiliative) Ihr Team zusammenhalten, Harmonie schaffen und Innovation entfesseln.

In einer Welt, in der Unternehmen mit ständigem Wandel, digitaler Transformation und herausfordernden Teamstrukturen konfrontiert sind, wird eines immer wichtiger: Menschen zuerst. Daniel Goleman’s verbundener Führungsstil – der Ansatz, der Harmonie und emotionale Bindungen in den Mittelpunkt stellt – zeigt, wie man nicht nur Leistung steigert, sondern auch eine Arbeitskultur schafft, die auf Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit basiert. Doch wie funktioniert dieser Stil? Und warum erinnert er uns an die Dynamik von Delfinen?

Eine verbundene Führungskraft agiert wie ein erfahrener Delfin: wendig, aufmerksam und immer bedacht darauf, das Wohl der Gruppe über kurzfristige Vorteile zu stellen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie verbundenes Führen Ihr Team zu neuen Höhen führen kann.

Was ist Situatives Führen?

Situatives Führen bedeutet, dass eine Führungskraft flexibel auf die Bedürfnisse des Teams und die Herausforderungen der Situation reagiert. Laut Daniel Goleman gibt es sechs grundlegende Führungsstile, von denen jeder auf unterschiedlichen Aspekten der emotionalen Intelligenz basiert:

1. Zwingender Stil: Effektiv in Krisen, jedoch oft demotivierend.
2. Verbindlicher Stil: Inspiriert durch Visionen und klare Ziele.
3. Demokratischer Stil: Fördert Konsens und Beteiligung.
4. Verbundenen Stil: Stellt Beziehungen und Harmonie in den Mittelpunkt.
5. Leistungsorientierter Stil: Setzt hohe Standards, kann jedoch überfordernd wirken.
6. Coaching-Stil: Entwickelt Talente und fördert langfristiges Wachstum.

Der Stil des verbundenen Führens, auch als „People come first“-Stil bekannt, ist besonders wertvoll in Zeiten von Umbrüchen oder nach Konflikten, da er emotionale Bindungen stärkt und eine positive Arbeitsumgebung fördert. Er ist dabei kein Ersatz für andere Stile, sondern ergänzt diese perfekt, wenn das Wohl des Teams im Vordergrund steht.

Verbundenes Führen: Ein Delfin unter den Führungsstilen

Der Stils des verbundenen Führens erinnert an die soziale Intelligenz und Kooperationsfähigkeit von Delfinen. Delfine arbeiten als Gruppe, sie kommunizieren klar und achten aufeinander – genau wie ein verbundener Führer. 🐬Verbundenes Führen zeichnet sich durch folgende Schlüsselmerkmale aus:

• Empathie: Die Führungskraft erkennt die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeitenden und reagiert darauf.
• Harmonie: Konflikte werden deeskaliert, während Beziehungen gestärkt werden.
• Positives Be-/ Verstärken: Lob und Anerkennung stehen im Vordergrund.

Wann ist verbundenes Führen besonders wirksam?

Dieser Ansatz funktioniert besonders gut, wenn:

• • Teams Vertrauen aufbauen müssen: Beispielsweise nach einem Wechsel in der Unternehmensleitung.
  • Die Moral niedrig ist: Mitarbeitende sich unverstanden oder entmutigt fühlen.
  • Innovationen gefragt sind: Kreative Lösungen erfordern ein sicheres und offenes Umfeld.

Ein anschauliches Beispiel: In einem internationalen Marketingteam, das unter hoher Arbeitsbelastung litt, entschied sich die Teamleitung für den verbundenen Stil. Durch gezielte Gespräche, Anerkennung von Erfolgen und die Förderung offener Kommunikation wurde die Moral gestärkt, was letztendlich zu einer signifikanten Verbesserung der Leistung führte.

Darüber hinaus zeigen Studien, dass Teams, die sich wertgeschätzt fühlen, nicht nur produktiver arbeiten, sondern auch eine höhere Resilienz gegenüber Stress entwickeln.

Warum der verbundene Stil heute so wichtig ist

1. Er fördert psychologische Sicherheit: Ein sicherer Raum, in dem Mitarbeitende ihre Ideen ohne Angst vor Kritik teilen können, ist ein Nährboden für Kreativität.
2. Er stärkt die emotionale Bindung: Studien zeigen, dass Teams mit starker emotionaler Verbindung produktiver und engagierter sind.
3. Er schafft Resilienz: In unsicheren Zeiten hilft ein harmonisches Arbeitsumfeld, Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
4. Er unterstützt Diversität: Der Stil fördert Inklusion und nutzt die Stärken verschiedener Perspektiven.
5. Er verbessert die Mitarbeiterbindung: Menschen bleiben gerne in Unternehmen, in denen sie sich geschätzt und respektiert fühlen.

Darüber hinaus wird verbundenes Führen immer relevanter, da dieser Stil den Herausforderungen der hybriden Arbeitswelt in besonderer Weise begegnet. In einer Zeit, in der Teams oft virtuell arbeiten, schafft er emotionale Nähe trotz physischer Distanz.

Wie lässt sich verbundenes Führen meistern

1. Empathie entwickeln

• Hören Sie aktiv zu und zeigen Sie Interesse an den Gefühlen und Herausforderungen Ihrer Mitarbeitenden.
• Nutzen Sie Tools wie Feedback-Gespräche oder anonyme Umfragen, um ein besseres Verständnis für die Teamdynamik zu gewinnen.

2. Konflikte offen angehen

• Schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem Differenzen offen angesprochen werden können.
• Agieren Sie als Vermittler und suchen Sie gemeinsam nach Lösungen.

3. Anerkennung zeigen

• Loben Sie nicht nur Ergebnisse, sondern auch den Einsatz und Fortschritt.
• Feiern Sie Erfolge – von kleinen Meilensteinen bis hin zu großen Siegen.

4. Kommunikation verstärken

• Teilen Sie regelmäßig Informationen über Ziele, Fortschritte und Herausforderungen.
• Nutzen Sie sowohl formelle als auch informelle Kanäle, um Dialoge zu fördern.

5. Beziehungen pflegen

• Investieren Sie Zeit in persönliche Gespräche, um Vertrauen aufzubauen.
• Organisieren Sie Team-Events, die die Zusammenarbeit und Harmonie fördern.

Langfristig wird dieser Ansatz des verbundenen Führens nicht nur die Beziehungen innerhalb des Teams stärken, sondern auch die Gesamtleistung erheblich verbessern.

Die Grenzen des verbundenen Führens

Auch wenn verbundenes Führen viele Vorteile bietet, gibt es Herausforderungen:

1. Gefahr der Konfliktscheu: Zu viel Fokus auf Harmonie kann dazu führen, dass Probleme nicht direkt angegangen werden.
2. Fehlende Leistungsorientierung: Der Stil allein kann dazu führen, dass klare Ziele und Standards vernachlässigt werden.
3. Zeitintensiv: Der Aufbau von Beziehungen und die Pflege der Teamdynamik erfordern erhebliche Zeit und Energie.
4. Abhängigkeit von der Teamkultur: Der Erfolg hängt stark von der Bereitschaft der Mitarbeitenden ab, sich aktiv einzubringen.

Möglichkeiten zum (Weiter-) Entwickeln des verbundenen Führungsstils

Individuelle Entwicklung

• Selbstreflexion: Analysieren Sie, wie Ihre Entscheidungen die Teamharmonie beeinflussen.
• Training: Besuchen Sie Kurse zu emotionaler Intelligenz und Konfliktlösung.
• Feedback einholen: Bitten Sie um Rückmeldungen, um blinde Flecken zu erkennen.

Gemeinsame Entwicklung im Team

• Teamworkshops: Entwickeln Sie gemeinsam Werte und Kommunikationsstrategien.
• Peer-Coaching: Fördern Sie gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit.
• Kollaborative Zielsetzung: Arbeiten Sie gemeinsam an Visionen und Zielen, um die Bindung zu stärken.

Fazit

Verbundenes Führen ist wie ein Delfin: empathisch, kooperativ und voller Energie. Indem Sie diesen Stil meistern, schaffen Sie nicht nur eine Arbeitsumgebung, in der sich alle gehört und geschätzt fühlen, sondern legen auch den Grundstein für nachhaltigen Erfolg. Führen Sie wie ein Delfin – mit Intelligenz, Herz und einer klaren Mission.

In der heutigen Arbeitswelt kann verbundenes Führen der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sein. Hierdurch werden nicht nur Brücken zwischen Menschen gebaut, sondern dieser Stil stärkt auch das Fundament, auf dem Teams Innovation und Leistung aufbauen können.

Möchten Sie Ihr Führungspotenzial weiter ausbauen und verbundendes Führen in Ihrem Unternehmen etablieren? Dann kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren dabei, wie Sie Ihre Teamdynamik transformieren und nachhaltige Erfolge erzielen können!

Ergänzende Literatur-Hinweise

1. Goleman, Daniel (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review.
2. Goleman, Daniel (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.
3. Bradberry, Travis & Greaves, Jean (2009). Emotional Intelligence 2.0. TalentSmart.
4. Covey, Stephen R. (2004). The 7 Habits of Highly Effective People. Simon & Schuster.