Change Leadership ist für Führungskräfte unerlässlich, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Mitarbeiter müssen während des Wandels unterstützt werden, um eine neue Vision für die Organisation zu schaffen. In diesem Blog erhalten Sie wertvolle Tipps von Kraus, einem führenden Experten im Bereich Change Leadership, um Ihre Mitarbeiter durch Transformation und Veränderungen zu führen.

Einführung: Was ist Change Leadership?

Change Leadership ist ein wesentlicher Bestandteil der modernen Unternehmensführung. Es bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, Veränderungen in einer Organisation zu initiieren, zu steuern und vor allem erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

Change Leader haben daher die Aufgabe, dass die beabsichtigten Veränderungen reibungslos verlaufen, und dass vor allem dazu die Mitarbeiter aktiv an dem Prozess beteiligt werden. Sie müssen ein klares Verständnis für den Wandel haben, um eine klare Vision und Strategie – also den Weg dorthin – entwickeln zu können.

Die Rolle des Change Leaders in Veränderungsprozessen

Durch sein Verhalten, seine Kampagnen und Maßnahmen sowie seine Kommunikation innerhalb der Organisation kann ein Change Leader sicherstellen, dass alle beteiligten Mitarbeiter an Bord sind und motiviert bleiben.

Eine erfolgreiche Veränderung erfordert auch eine klare Kommunikation innerhalb des Managements sowie mit den Mitarbeitern. Change Leadership erfordert daher sowohl methodische (Change Management Methoden wie z. B. 3-Phasen-Modell nach Lewin oder das ebenso beliebte 8-PhasenModell nach Kotter) als auch soziale Fähigkeiten (z. B. Change Kommunikation).

Ein effektiver Change Leader muss in der Lage sein, Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden und gleichzeitig ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Führungskräfte diese Fähigkeiten besitzen oder durch Schulungen erwerben können. Alternativ bietet sich auch das Engagement eines externen Experten als Interim Manager an.

Ein erfahrener Change Leader unterstützt das Management, durch den Auf- und Ausbau eines Teams, das in der Lage ist, mit den Herausforderungen umzugehen, die während des Veränderungsprozesses auftreten können.

Er oder sie sollte auch in der Lage sein, Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden und effektive Kommunikation mit Mitarbeitern zu fördern. Eine wesentliche Voraussetzung ist dafür eine einheitliche wertschätzende Führung, die sich auf folgende Aspekte bezieht:

• Klares gemeinsames Ziel
• Verfügbare Kräfte und Mittel auf das gemeinsame Ziel ausrichten
• Erreichbarkeit des Ziels festlegen
• Mitarbeiter überzeugend mitnehmen im Erreichen der Ziele (notwendiger „Geist“)
• Nichts verlangen, was man nicht selbst erbringen kann

Die beteiligten Führungskräften sollten dazu über die folgenden drei Kernfähigkeiten verfügen:

• Ehrlicher Ratgeber
• Aufzeigen der Risiken, Lasten und Zumutungen
• Abwägen aller relevanten Faktoren, die schnellst- und bestmöglich zum Ziel führen

Darüber hinaus sollten die „strategischen Akteure“, die die Veränderung verantwortlich begleiten, über die folgenden Voraussetzungen verfügen:

• Fähigkeit zum klaren Denken und präzisen Beurteilen von Situationen, ohne persönlichen Vorteil daraus ziehen zu wollen.
• Gradlinigkeit im Denken und Handeln zum Abwägen aller Facetten in einer immer komplexer werdenden (Um)Welt.
• Bereitschaft zur Pflicht-Erfüllung und damit auch zur Übernahme von Verantwortung.
• Herbeiführen von abgewogenen Urteilen; d.h. Aufzeigen aller relevanten Alternativen mit den jeweiligen Pros/ Cons (inkl. der Schattenseiten).
• Interne Kommunikation mit dem Team mit Mitgefühl und Geduld wie ein Freund.

Insgesamt muss ein erfolgreicher Change Leader in der Lage sein, seine Vision für die Organisation klar zu kommunizieren und das Unternehmen durch den Wandel zu führen.

Die Bedeutung der Kommunikation im Change Leadership

In Veränderungsprozessen spielen Kommunikation und Führung eine entscheidende Rolle. Change Leadership erfordert eine klare Vision und Strategie, um den Wandel erfolgreich voranzutreiben. Doch ohne die richtige Kommunikation wird es schwierig sein, Mitarbeiter zu motivieren und zu engagieren.

Ein erfolgreicher Change Leader muss in der Lage sein, aktiv zuzuhören, sich auf alle Ebenen des Teams einzulassen und regelmäßigen Kontakt zu den Stakeholdern herzustellen. Die Kommunikation sollte transparent sein und Informationen sollten zeitnah an alle Beteiligten weitergegeben werden. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter verstehen, warum Veränderungen notwendig sind und wie ihre Arbeit dazu beitragen kann, die Vision des Unternehmens umzusetzen.

Eine klare Kommunikation kann auch helfen, Bedenken oder Ängste der Mitarbeiter gegenüber dem Wandel anzusprechen und zu lösen. Als Tipp für Change Leader empfiehlt Kraus, dass sie regelmäßig mit ihren Mitarbeitern kommunizieren sollten – nicht nur während eines Veränderungsprozesses, sondern auch im Alltagsgeschäft – um das Vertrauen aufrechtzuerhalten und einen offenen Dialog zu fördern.

Den Wandel vorantreiben: Die Entwicklung einer klaren Vision und Strategie

Eine solide und gut durchdachte Vision wird dazu beitragen, dass alle Beteiligten verstehen, wohin das Unternehmen sich bewegt und wie sie dazu beitragen können. Es ist wichtig, dass die Vision realistisch und erreichbar ist, aber auch anspruchsvoll genug, um Mitarbeiter zu motivieren und engagieren.

Die Strategie sollte klar definieren, welche Schritte unternommen werden müssen, um diese Vision zu erreichen. Ein effektiver Change Leader muss sicherstellen, dass die Vision und Strategie regelmäßig kommuniziert werden – nicht nur an Führungskräfte, sondern an das gesamte Team – um sicherzustellen das jeder weiß was wichtig ist.

Eine Möglichkeit zur Entwicklung einer klaren Vision besteht darin, einen offenen Kontakt mit dem Team aufrechtzuerhalten. So kann man ein besseres Bild von der aktuellen Situation bekommen und dabei helfen herauszufinden, wo Verbesserungspotential liegt. Um eine erfolgreiche Transformation (z. B. HR-Transformation oder allgemein Interim Management für Digitalisierung) durchführen zu können, sind Change Leader gefragt, kreative Lösungen zur Zielerreichung zu finden.

Dabei sollten die Change Leader folgende Führungsprinzipien leiten:

• Schnelligkeit und Überraschung im Vergleich zum Wettbewerb
• Realisierungswahrscheinlichkeit der eigenen Lösungen
• Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns
• Minimierung der Risiken bei möglichst hoher Maximierung des eigenen Gewinns
• Dient den eigenen zielorientierten Interessen und dem Zusammenhalt der Organisation – insbesondere auch durch zielgruppengerechte Kommunikation und Information

Ein weiterer Tipp für erfolgreiches Change Leadership ist eine sorgfältige Planung des Wandels: Was genau soll verändert werden? Wie wird die Umsetzung durchgeführt? Welche Ressourcen sind erforderlich? All dies sollte im Vorfeld geklärt werden.

Mitarbeitermotivation und -engagement durch effektives Change Leadership fördern

Ein guter Change Leader sollte nicht nur den Wandel vorantreiben und eine klare Vision und Strategie entwickeln, sondern auch seine Mitarbeiter aktiv einbinden. Durch regelmäßigen Kontakt und offene Kommunikation können Ängste und Unsicherheiten abgebaut werden.

Die Mitarbeiter sollten verstehen, warum die Veränderungen notwendig sind und welche Vorteile diese für sie persönlich sowie für das gesamte Team und das Unternehmen haben. Zudem ist es hilfreich, wenn der Change Leader den Mitarbeitern Tipps gibt, wie sie sich aktiv in den Prozess einbringen können. Eine positive Einstellung gegenüber dem Wandel kann dabei helfen, die Mitarbeitermotivation und das -engagement zu stärken.

Sollten jedoch Widerstände gegen die Veränderungen auftreten, ist es wichtig als Change Leader einfühlsam zu agieren und auf die Bedürfnisse der Betroffenen einzugehen. Denn nur wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen, kann eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens gelingen.

Der Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen als Change Leader

Als Change Leader ist es unerlässlich, auch mit Widerstand gegen Veränderungen umzugehen. Dies kann in Form von offener Ablehnung oder passivem Widerstand auftreten und das Gelingen des Wandels gefährden. Um damit umzugehen, müssen Führungskräfte in Kontakt mit ihren Mitarbeitern bleiben und ihre Bedenken ernst nehmen.

Eine Möglichkeit, den Widerstand zu minimieren, besteht darin, frühzeitig transparente Kommunikation zu fördern und die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Auch die Entwicklung einer klaren Vision und Strategie kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter verstehen, wo das Unternehmen eigentlich hin will, und wie sie dabei helfen können.

Ein weiterer Tipp ist es, ein Team aus motivierten Mitarbeitern zusammenzustellen und ihnen Leadership-Fähigkeiten beizubringen, um neue Ideen voranzutreiben sowie Kontakte innerhalb der Organisation herzustellen.

Durch diese Maßnahmen können Change Leaders aktiv gegen Widerstände angehen und die Transformation des Unternehmens erfolgreich vorantreiben. Gerade bei Transformations- und Digitalisierungsprozessen von Unternehmen mit einem geringen Digitalisierungs-Reifegrad ist mit Zurückhaltung oder gar Ablehnung zu rechnen. Mit Hilfe einer Unternehmensberatung für Digitalisierung können erwartbaren Hürden aktiv adressiert und aus dem Weg geräumt werden.

Fähigkeiten und Eigenschaften erfolgreicher Change Leader

• Empathie: Ein guter Change Leader weiß, wie wichtig es ist, den Kontakt zu den Mitarbeitern zu halten und ihre Bedürfnisse und Sorgen ernst zu nehmen.
• Vision und Strategie: Darüber hinaus sind auch eine klare Vision und Strategie entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen.
• Kommunikation: Ein effektiver Change Leader sollte in der Lage sein, diese Vision zu kommunizieren und sicherzustellen, dass das gesamte Team sie versteht und unterstützt.
• Motivation: Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation und -engagement. Als Change Leader müssen Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, sich aktiv an der Transformation des Unternehmens zu beteiligen. Hierbei kann es hilfreich sein, ein offenes Ohr für ihre Ideen und Vorschläge zu haben sowie ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Widerstände nutzen: Schließlich sollten erfolgreiche Change Leader auch in der Lage sein, mit Widerstand gegen Veränderungen umzugehen und ihn in positive Energie umzuwandeln.
• Projektmanagement: Eine erfolgreiche Transformation erfordert auch ein effektives Management von Ressourcen und eine konkrete zeitliche Planung.

Fazit: Schlüsselprinzipien des erfolgreichen Change Leadership

Im Rahmen erfolgreichen Change Leadership gibt es bestimmte Schlüsselprinzipien, die von Führungskräften beachtet werden sollten. Eines dieser Prinzipien ist die Entwicklung einer klaren Vision und Strategie für den Wandel. Ohne eine klare Vorstellung davon, wohin das Unternehmen sich entwickeln soll und wie diese Veränderungen umgesetzt werden sollen, können Mitarbeiter schnell verwirrt oder desorientiert werden.

Ein weiteres wichtiges Prinzip ist die Förderung von Mitarbeitermotivation und Engagement durch effektives Change Leadership. Indem Leader ihre Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einbeziehen und ihnen zeigen, welche Rolle sie in der neuen Organisation spielen werden, können sie dazu beitragen, dass diese Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.

Auch der Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen ist ein wichtiger Aspekt des Change Leaderships. Es gilt zu verstehen, dass Widerstand normalerweise ein Teil jeder Transformation ist und dass es Aufgabe der Führungskraft ist, diesen Widerstand anzuerkennen und zu bewältigen.

Erfolgreiche Change Leader zeichnen sich entsprechend durch bestimmte Eigenschaften aus – zum Beispiel Empathie und Offenheit -, die dazu beitragen können, dass sie ihre Teams erfolgreich durch den Wandel führen können.