Speed-Up Change Leadership
Auf meiner neuen Unter-Website „Speed-Up Change Leadership„ verdeutliche ich meinen Ansatz für effektives, effizientes und vor allem zügiges Change Management in Zeiten der Digitalisierung. Die Veränderungen, die immer öfter unter dem Schlagwort Industrie 4.0 in den Unternehmen Einzug halten, sind unausweichlich für alles abseits echter Nischen im…
Die Rolle des HRM im Change Management
Da im Rahmen eines Change-Prozesses enorm viele Personalfragen geklärt werden müssen, ist es nur logisch, dass das Human Resources Management (HRM) in weiten Teilen in den Change-Prozess miteinzubeziehen ist. Die Personalleitung kann außerdem effektiv als Change Agent eingesetzt werden. Welche Rolle das HRM als strategischer…
Change Management nach Kotter: Kommunikation ist entscheidend (Teil 2)
Bereits im letzten Artikel habe ich mich mit Change Management nach Kotter und den zugehörigen acht Stufen beschäftigt. Aber wie das so ist, wenn man einen detaillierten Blick auf ein bestimmtes Thema wagt – der Artikelrahmen ist schnell gesprengt. Daher geht es heute genau dort…
Change Management nach Kotter: Theorie hilft beim praktischen Erfolg (Teil 1)
Immer wieder treffe ich auf Verantwortliche für Veränderungen und Change Management, die von der entsprechenden Theorie kaum bis keinen Schimmer haben oder diese sogar ablehnen. Nach dem Motto: „Ich bin ein Praktiker.“ Das ist schön und gut und keinesfalls will ich ausschließen, dass auch solche…
Aufmerksame Führung = Überwindung von Unsicherheit und Ungewissheit
Von Perfektionsstreben getriebene Manager bzw. Führungskräfte verfehlen rasch das Ziel guter, aufmerksamer Führung – Warum ist das eigentlich so? Und gilt das nicht auch umso mehr, je länger oftmals an der jeweiligen (perfekten) Planung gearbeitet wurde? Die Antworten hierauf sind oftmals recht einfach: Weil die Führungskräfte häufig…
Change Management: Wie überzeugt man die Mitarbeiter?
Wie bei jeder Projektarbeit hat auch das Change Management stets mit Widerständen zu kämpfen. Woher diese Widerstände rühren können und in welcher Form sie auftreten, habe ich bereits im letzten Artikel beschrieben. Heute soll es allerdings um die Vorbeugung und Überwindung von Widerständen gehen. Man…
Die menschliche Herausforderung des Change Managements: Widerstände identifizieren und verstehen
Der Kapitän eines Segelschiffes ist nicht in der Lage, das Schiff auf neuen Kurs zu bringen, wenn die Mannschaft nicht will. Genauso wenig ist der Unternehmer in der Lage, seine Organisation zu verändern, wenn die Belegschaft sich verweigert. Ein guter Change Manager überzeugt die Belegschaft…
Emotionen spielen eine große Rolle im Change Management
Negative Emotionen entstehen im Alltag, wenn uns etwas in die Quere kommt: Spontane Ablaufveränderungen, die grundsätzlich zunächst missmutig aufgenommen werden – auch wenn sie im Endeffekt eine positive Wirkung haben. Genauso verhält es sich mit Veränderungen im Betriebsablauf. Zum Change Management gehört der richtige Umgang…
Auftauen, ändern, stabilisieren: Change Management nach Kurt Lewin
Kurt Lewin war weder Management-Guru, noch Unternehmer. Er war vielmehr Psychologe und Sozialwissenschaftler. Lewin analysierte Veränderungsprozesse in der Gesellschaft oder kleineren sozialen Gruppierungen. Letztendlich hat er dabei charakteristische Phasen eines erfolgreichen Change Managements, aber auch typische, emotionale Reaktionen und Effizienzveränderungen identifiziert. Wer mit Change Management zu…
Dossier: Change Management – Wandel ist unabdingbar
Change Management ist die Kernkompetenz bei uns Interim Managern – zumindest sollte es so sein. Wie im Newsletter bereits angekündigt, werde ich mich in den kommenden Wochen dem Thema Change Management im Detail widmen. Für Konzerne ist Change Management selbstverständlich. Bei kleinen und mittelständischen Unternehmen…