Jeder kennt den prüfenden Blick ins Portemonnaie: Reicht das Geld noch für eine Tankfüllung? Die Restaurantrechnung? Eine Schachtel Zigaretten? Auf die Betriebswirtschaft übertragen, nennt man diesen Vorgang Kennzahlenanalyse, eines der wichtigsten Werkzeuge im Krisenmanagement. Die[...]

Ende letzten Jahres las ich zufällig in einer Regionalzeitung folgenden Passage zum neuen ESUG von einem lokalen Steuerberater: „Sollten Sie bei Ihrer Jahresplanung feststellen, dass Sie nicht mehr zahlungsfähig sind, dann helfe ich Ihnen gerne[...]

Jedem Insolvenzantrag geht eine Prüfung auf (drohende) Zahlungsunfähigkeit voraus, die Prüfung ist also elementarer Bestandteil des Krisenmanagements, wenn die Krise schon sehr weit fortgeschritten ist (vgl. dazu: Krisenmanagement Teil 1: Der Weg durch die Krise).[...]

Nachdem ich im letzten Artikel bereits erklärt habe, dass Core Assets und Kernkompetenzen, sowie deren klare Identifikation, für den Wettbewerbsvorteil und das Krisenmanagement unerlässlich sind, komme ich heute zum zweiten großen Thema dieses kleinen[...]

Nachdem ich mich bereits in zwei Artikeln (siehe hier und dort) mit dem Krisenmanagement auseinandergesetzt habe, soll an dieser Stelle erst einmal ein kleiner Exkurs in mehreren Teilen folgen, im ersten Teil geht es um[...]

Bevor das Mandat oder der Job im Management auf Zeit zum Alltag wird, ziehe ich als Manager auf Zeit weiter. Wie arbeite, lebe und wohne ich dabei eigentlich?  […]

Während es im Artikel Krisenmanagement Teil 1 darum ging, den Weg durch die Krise überhaupt erstmal zu verstehen, möchte ich in dieser Woche die Mittel und Werkzeuge, die nötig sind, um eine Krise erfolgreich[...]

Wenn man im Krisenmanagement tätig ist, bemerkt man im Arbeitsalltag immer wieder den fehlenden theoretischen Background, bei den von der Krise betroffenen Managern und Geschäftsführern. Ein detaillierter, theoretischer Background ist nicht zwingend erforderlich, er[...]

Mit dem Begriff Stakeholder ("Anspruchsgruppe") werden intern und extern beteiligte Personengruppen an Unternehmen bezeichnet, die gegenwärtig oder in Zukunft von den unternehmerischen Tätigkeiten direkt oder indirekt betroffen sind. Sie leiten also Ansprüche unmittelbar oder mittelbar ab.

Innerhalb der letzten Tage wurde in der Wirtschaftspresse vermehrt über die ersten Erfolge im Rahmen sog. „Schutzschirmverfahren“ berichtet. Demgegenüber hat DER TAGESSPIEGEL hierzu auch aus Sicht der Betroffenen sehr eindrucksvoll berichtet. Das sollte alle Beteiligten[...]

Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie bildet die Grundvoraussetzung für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Die gesamte Kommunikation findet nicht mehr persönlich unmittelbar statt, sondern geschieht zumeist über die modernen Kommunikationsmedien. […]

Arbeit in virtuellen Teams unterscheidet sich in einigen Bereichen deutlich von der in und mit herkömmlichen Teams. Insbesondere auf die Art und Weise der Zusammenarbeit über Distanz, ist hier ein besonderer Augenmerk zu legen. Vor[...]