FührerIn oder ManagerIn – wo sind die Unterschiede?
Chef ist nicht gleich Chef. Der eine kann Abläufe perfekt planen, organisieren und kontrollieren, der andere schafft es durch scheinbar schieres Charisma, die unterschiedlichsten Persönlichkeiten eines Teams zusammenzuschweißen. Der eine ist Manager, der andere ein Leader und ein Anderer villeicht auch nur ein erfahrener Experte.
MACH 1 & MACH 2
MACH1 ist ein Weiterbildungsverbund von ca. 130 kleinerer und mittlerer Unternehmen aus der Region. MACH2 dagegen ist der nicht gemeinnützige Schwesterverbund von gegenwärtig ca. 30 Partnerunternehmen, der sich auf den Bereich der Personalentwicklung fokussiert hat. Dieser Verbund betreut damit die Partner in allen Fragen der Weiterbildungsplanung und Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte – und das […]
Stiftung Neue Verantwortung – Think Tank & Leadership Lab
Eine aktuelle Studie der Stiftung Neue Verantwortung aus Berlin zeigt über die Befragung zahlreicher Top-Führungskräfte in Deutschland, dass 18-Stunden-Tage, enormer Druck, und ein dabei zumeist völlig abgeschottetes Arbeiten die Regel und nicht mehr die Ausnahme ist. Deshalb geht die Studie auch den Fragen nach: Wo bleibt da der Blick über den Tag hinaus und warum […]
Führungskompetenz – Erfolgreiches Agieren im permanenten Spannungsfeld
So wie unsere Gesellschaft, kommen auch Organisationen und Unternehmen nicht ohne hierarchische Strukturen aus, um geordnet zu funktionieren. Dort, wo es Hierarchien gibt, muss aber auch immer jemand die Führung übernehmen – der seinerseits aber wiederum unter der Führung ihm übergeordneter Ebenen steht. Daraus ergibt sich in der Praxis ein deutliches Spannungsfeld bei der Führung […]
Modell des Führungsprozesses
Ein Modell des Führungsprozesses ist der grundsätzliche Ablauf von verschiedenen aufeinander abgestimmten Tätigkeiten, um effizient vorgegebene oder selbst gesteckte Ziele zu erreichen. Im wirtschaftlichen Umfeld bildet der Führungsprozess damit den Rahmen für die Geschäftsprozesse. Nach meinem Führungsverständnis gehören er damit aber nicht zu den Unterstützungsprozessen, sondern dient vielmehr der ständigen Initiierung der einzelnen Geschäftsprozesse.
Careerloft – das andere Karrierenetzwerk für echte Talente
Seit kurzem ist das careerloft online. Hierbei handelt es sich um ein exklusives Karrierenetzwerk der Bertelsmann-Tochter Medienfabrik, dass gemeinsam mit den beteiligten Unternehmen (von Audi über Bertelsmann und The Boston Consulting Group bis hin zu SAP) die berufliche Entwicklung junger Talente bei Top-Unternehmen förden will. Das Angebot richtet sich in erster Linie an ambitionierte Studenten […]
Interim Manager – DDIM – China – Handelskammer Hamburg
Letzte Woche zum ersten Mal an einer Regionalversanstaltung des DDIM in der Handelskammer zu Hamburg teilgenommen. Dabei standen insbesondere die Chancen des chinesischen Marktes im Fokus der Betrachtungen. Besonders deutlich wurde herausgearbeitet, dass einfaches Adapitieren oder Kopieren von inländischen Lösungen auch in China nicht von Erfolg geprägt sein wird.
“What the hell is leadership?”
Was ist Führung bzw. „leadership“? Helfen Definitionen oder gar die Betrachtung einzelner Bespiele weiter? Oder ist es nicht notwendig, sich auf die wesentlichen Rahmenbedingungen und Faktoren sowie deren Zusammenspiel miteinander zu konzentrieren? Für “leadership” bzw. Führung gibt es bisher keine einvernehmliche Definition. Vielmehr sind zahlreiche Definitionen vorhanden. Einen umfassenden Überblick hierzu gibt z.B. O. Neuberger […]
Effektive Auswertung des Auftrages
In vielen Publikation über Führung und Projektmanagement lässt sich wiederholt lesen, dass z.B. das Kick-Off-Meeting die Initialzündung für ein erfolgreiches Projekt sein. Aus eigener Erfahrung habe ich aber auch schon viele Projekte, trotz hervorragendem Kick-Off-Meeting scheitern sehen. Vielmehr liegt eine große Fehlerquelle als Ursache für ein mögliches Projektscheitern schon in einer nicht richtig durchgeführten Auswertung […]
Vertrauen im Management als Dilemma?
Was ist Vertrauen überhaupt? Mit dieser Frage – bezogen auf das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern – setzt sich G. Dietrich, der Personalchef von Unister in seinem Artikel „Dilemma und Notwendigkeit: Vertrauen im Management“ auseinander. Beeindruckenswert finde ich den Mut von Herrn Dietrich, auf das gegenseitige Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu setzen. Gerade in […]