In der heutigen Wirtschaftswelt spielt der Digitalisierung-Reifegrad eines Unternehmens eine zentrale Rolle für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit. Vom Start-up bis zum globalen Konzern beurteilt der Reifegrad, wie weit ein Unternehmen auf seinem Weg zur digitalen Transformation fortgeschritten ist. Dieses Maß dient als Wegweiser für Investitionen, Prioritätensetzung und Strategieentwicklung. Doch was genau bedeutet der Digitalisierung-Reifegrad, und wie können Unternehmen ihn effektiv steigern?

Definition des Digitalisierung-Reifegrads

Der Reifegrad der Digitalisierung ist ein Indikator, der aufzeigt, in welchem Umfang und mit welcher Qualität digitale Technologien in den Geschäftsmodellen und -prozessen eines Unternehmens integriert sind. Vor allem geht es hier aber um die Reifegradmodell der digitalen Prozesse, passend dazu ein BITKOM-Beitrag.

Es wird nicht nur gemessen, welche Tools verwendet werden, sondern auch, wie diese die Geschäftstätigkeit optimieren und wie das Personal mit den Veränderungen umgeht. Stichwort, die in diesem Kontext essenziell sind: Change Management Kommunikation und Change Management Methoden.

Hierzu passt denke ich ganz gut der nachfolgende Podcast, das die Prozess-Reifegrad-Erhöhung im unmittelbaren Zusammenwirken mit der Digitalisierung und der Kontinuierlichen Verbesserung prima darstellt.

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Das Phasenmodell im Digitalisierung-Reifegrad

• Digitale Inaktivität (Ruhephase): Unternehmen in dieser Phase haben die Relevanz der Digitalisierung bisher nicht erkannt oder sind zögerlich, Veränderungen anzustoßen. Der Fokus liegt auf traditionellen Prozessen ohne wesentliche digitale Unterstützung.
• Digitale Exploration (Starterphase): Unternehmen beginnen, Möglichkeiten der Digitalisierung zu erforschen, erste digitale Projekte zu starten und das Bewusstsein für die Wichtigkeit der digitalen Transformation zu schärfen. Ein typisches Beispiel hierfür ist die HR-Transformation.
• Digitale Experimente (Pilotphase): Experimentelle Projekte werden in dieser Phase initiiert. Unternehmen testen neue Technologien und sammeln wertvolle Erkenntnisse, bevor sie diese breiter einführen.
• Digitale Strategie (Digitalisierungsphase): Firmen in dieser Phase haben eine klare Vision und Strategie für ihre digitale Transformation. Digitalisierte Prozesse und Lösungen werden implementiert und sind zunehmend in der Unternehmenskultur verankert.
• Digitale Integration (Digitalisierte Phase): Digitale Prozesse und Strategien sind vollständig in das operative Geschäft eingebunden. Das Unternehmen ist anpassungsfähig, und digitale Innovationen sind kontinuierliche Praxis.

Warum ist der Digitalisierung-Reifegrad so entscheidend?

Unternehmen, die bei ihren digitalen (Geschäfts)Prozessen einen höheren Reifegrad vorweisen können, sind oft agiler, innovativer und effektiver in ihrer operativen Leistung. Sie können schneller auf Marktanforderungen reagieren und sind im Vorteil, wenn es darum geht, Talente, Kunden und Partner anzuziehen.

Wie kann der Digitalisierung-Reifegrad verbessert werden?

• Bewusstsein schaffen: Führungskräfte und Mitarbeiter müssen die Wichtigkeit der Digitalisierung verstehen, um den kulturellen Wandel voranzutreiben.
• Strategie entwickeln: Klare Ziele und Visionen für die digitale Transformation müssen in einer „Roadmap Digitalisierung“ definiert werden, um einen Leitfaden für die Umsetzung zu haben.
• Kompetenzen aufbauen: Investitionen in Fortbildung und neue Talente sind nötig, um die benötigten Fähigkeiten im Unternehmen zu verankern.
• Technologien implementieren: Die Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Lösungen sollte sich an den spezifischen Zielen des Unternehmens orientieren.
• Transformation managen: Der Übergang zu mehr Digitalisierung sollte sorgfältig geplant und gesteuert werden, um Störungen des Betriebs zu minimieren.

Exkurs: How Can HR Deliver Value To All Stakeholders Business & People by Dave Ulrich

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Interim Manager als Katalysatoren

Ein Interim Manager mit Spezialisierung auf digitale Transformation kann einen großen Beitrag zur Verbesserung des Digitalisierung-Reifegrades leisten. Mit fundierter Erfahrung und objektiver Sichtweise unterstützt er Unternehmen, schneller und effizienter durch die Phasen der digitalen Reife zu navigieren, indem er Best Practices einführt, die Mitarbeiterentwicklung vorantreibt und strategische Weichenstellungen vornimmt.

Der Reifegrad der Digitalisierung ist mehr als nur ein Buzzword – er ist ein essenzieller Indikator für den Erfolg und die Innovationskraft eines Unternehmens. Unternehmen jeglicher Größe sollten es sich zur Aufgabe machen, den eigenen Reifegrad zu evaluieren und mithilfe klarer Strategien gezielt zu erhöhen. So sichern Sie sich ihren Platz in der digitalen Zukunft und bleiben in einer sich schnell verändernden Wirtschaftswelt konkurrenzfähig.

Gerade die Digitalisierungsberatung für den Mittelstand kann Effizienzsteigerungen durch digitalisierte Geschäftsprozesse erzielen. Dafür benötigt es auch die Bereitschaft in der Führung, das unternehmerische Denken anzupassen. Ein Interim Manager kann hier unterstützen und begleiten.

Literaturempfehlungen

Zum Thema Digitalisierung-Reifegrad gibt es eine breite Auswahl an Fachliteratur, die sich mit unterschiedlichen Aspekten der digitalen Transformation und der Bewertung des Reifegrades von Organisationen beschäftigt.

Die Auswahl der Lektüre sollte davon abhängen, welche spezifischen Aspekte der Digitalisierung und des Reifegrades jeweils besonders relevant sind. Diese Lektüren sind ganz unabhängig von einer möglichen Unternehmensberatung für Digitalisierung hilfreich für Geschäftsführer, Unternehmer, Personalverantwortliche und Führungskräfte im Allgemeinen.

Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation

… von George Westerman, Didier Bonnet und Andrew McAfee: Dieses Buch ist als umfassender Leitfaden für Führungskräfte gedacht, die ihre Unternehmen durch die digitale Transformation führen möchten. Es enthält Modelle zur Bestimmung des Reifegrades der digitalen Transformation und bietet Strategien zur Steigerung der digitalen Kapazitäten.

Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age

… von David Rogers: Rogers diskutiert, wie Unternehmen traditionelle Strategien überdenken und neue Ansätze entwickeln sollten, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Zudem geht er darauf ein, wie der digitale Reifegrad evaluiert und verbessert werden kann.

Digital Maturity: Take a Journey of a Thousand Miles from Functioning to Delight

…. von Pearl Zhu: Dieses Werk bietet einen umfassenden Ansatz, um den Digitalisierungsreifegrad von Unternehmen zu messen und anhand von Fallbeispielen zu illustrieren, welche Schritte unternommen werden können, um digitale Reife zu erlangen.

Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself

… von Mark Raskino und Graham Waller: Die Autoren von Gartner Inc. stellen dar, wie tiefgreifend die digitale Transformation Unternehmen beeinflusst und legen Führungskräften praktische Anleitungen an die Hand, wie sie den Reifegrad ihrer Unternehmen in der digitalen Welt verbessern können.

The Digital Helix: Transforming Your Organization’s DNA to Thrive in the Digital Age

… von Michael Gale und Chris Aarons: Das Buch untersucht, wie Unternehmen ihre DNA so transformieren können, dass sie in der digitalen Welt gedeihen. Es erkundet Faktoren, die zum Reifegrad der Digitalisierung beitragen und liefert eine Roadmap für die Transformation.