Promotoren sind die wichtigen Helfer eines Innovations- oder Veränderungsprozesses. Veränderungsprozesse scheitern meistens daran, dass Barrieren und Widerstände nicht in angemessener Weise überwunden werden. Wenn ich mich in einem Unternehmen nach den Gründen für das Scheitern[...]

Die grundsätzlichen Fragen zur Rolle des Change Agents sind geklärt: Wir kennen die Vorteile von internen und externen Change Agents. Wir wissen, welchen Anforderungen sie gerecht werden müssen. Gehen wir heute einmal davon aus, dass[...]

Ein Change Agent muss her! Nur welcher? Wer ein größeres Projekt in Angriff nimmt, braucht einen Change Agent. Mit der Frage nach dem internen oder externen Change Agent habe ich mich bereits im letzten Artikel[...]

Wenn es nicht gerade um die 2- bis 10-Mann-Bude geht, erfordert ein tiefgreifender Wandel besondere personelle Unterstützung. Inbesondere dann, wenn mehrere Standorte vom Change-Prozess betroffen sind und Mitarbeiter geschult werden müssen. Auch wenn ein Change[...]

Das 8 Phasen Modell nach Kotter ist ein bewährtes und erfolgreiches Konzept zur Durchführung von Veränderungsprozessen ("Change Management") in Unternehmen, das weltweit genutzt wird. Die einzelnen Phasen sowie die Vor- und Nachteile im Überblick!

Da der letzte Beitrag zum Thema Sanierungshindernis bereits ein wenig zurückliegt, möchte ich das Thema noch einmal in aller Kürze aufrollen: Hindernisse sind Teil jeder Strukturierung bzw. Sanierung. Auch bei einer erfolgreichen Sanierung ist stets[...]

"Kennen Sie das Problem auch?" "Aber dafür gibt es doch eine App-/ Software-/ Online-Lösung." Haben Sie diesen Satz im Projektmanagement und Interim Management auch schon einmal gehört? Noch nie hingegen habe ich gehört: "Aber dafür[...]

„Veränderung ist die einzige Konstante.“ Dieses Zitat von Heraklit spiegelt die dynamische Natur der Geschäftswelt wider. Doch wie lassen sich Veränderungen erfolgreich managen und die Weichen für die Zukunft richtig stellen? Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen[...]

Wie bei jeder Projektarbeit hat auch das Change Management stets mit Widerständen zu kämpfen. Woher diese Widerstände rühren können und in welcher Form sie auftreten, habe ich bereits im letzten Artikel beschrieben. Heute soll es[...]

Der Kapitän eines Segelschiffes ist nicht in der Lage, das Schiff auf neuen Kurs zu bringen, wenn die Mannschaft nicht will. Genauso wenig ist der Unternehmer in der Lage, seine Organisation zu verändern, wenn die[...]

Negative Emotionen entstehen im Alltag, wenn uns etwas in die Quere kommt: Spontane Ablaufveränderungen, die grundsätzlich zunächst missmutig aufgenommen werden - auch wenn sie im Endeffekt eine positive Wirkung haben. Genauso verhält es sich mit[...]

Kurt Lewin: Wer mit Change Management zu tun hat und es anwenden muss, sollte die charakteristischen 3 Phasen "Unfreezing", "Changing" und "Refreezing" unbedingt kennen.