Warum ist ein Interim Manager Digitalisierung entscheidend für Ihr Unternehmen? Weil es in einer Ära der digitalen Disruption und drängenden Transformation unerlässlich ist, nicht nur Schritt zu halten. Unternehmen müssen auch die Chancen ergreifen, die sich ihnen (und dem Wettbewerb) durch digitale Innovationen bieten.

Die (digitalen) Verantwortungsbereiche eines Interim Managers

Der effektive Einsatz eines Interim Managers Digitalisierung in der digitalen Unternehmenstransformation überschreitet die Grenzen einfacher Technologieeinführung.

• Umfassende Analyse und strategische Planung: Studien zufolge scheitern digitale Transformationsprojekte häufig aufgrund mangelnder strategischer Ausrichtung. Ein erfahrener Interim Manager setzt bei der Bestimmung des digitalen Reifegrads an und ordnet Technologietrends und Branchendynamiken ein, um einen kohärenten Plan zu entwickeln, der die technologische Vision mit geschäftlichen Prioritäten abgleicht.
• Impulsgebung und Innovationsführung; Innovationen zu steuern bedeutet mehr, als nur neue Ideen zu generieren. Es geht darum, sie im gesamten Unternehmen zu verankern und in transformative Prozesse umzusetzen. In den Anfangsphasen der digitalen Reife kann der Interim Manager als Katalysator wirken, indem er Beschäftigte inspiriert und Widerstände gegenüber Veränderungen abbaut.
• Weiterentwicklung und Realisierung digitaler Projekte: Je weiter ein Unternehmen auf seinem digitalen Weg voranschreitet, desto mehr verschiebt sich der Schwerpunkt von der Theorie zur Praxis. Hier sind es die fundierten Kenntnisse des Interim Managers in Projektmanagement und die Fähigkeit, agile Methoden einzuführen, die zu einer schnellen und erfolgreichen Implementierung führen.
• Technologische Integration und praktische Anwendung: Das Integrieren disruptiver Technologien wie Künstlicher Intelligenz in operative Prozesse ist eine der tragenden Säulen der digitalen Transformation. Die Fähigkeit, solche Technologien nicht nur zu implementieren, sondern auch ihre Anwendung zu optimieren und an spezifische Unternehmensbedürfnisse anzupassen, bildet das Herzstück der Tätigkeit eines Interim Managers für Digitalisierung.

Schlüsselakteure der digitalen Transformation

Die Umsetzung digitaler Initiativen kann nicht im Alleingang des Interim Manager Digitalisierung erfolgen. Es benötigt ein Verständnis aller Geschäftsbeziehungen und Interessengruppen, kurzum aller Stakeholder.

• Unternehmensweite Abstimmungen zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern: Die Schlüsselrollen umfassen hier Geschäftsführer, die Digitalstrategien fördern, IT-Experten, die technische Durchführbarkeit gewährleisten, und Mitarbeiter, die im täglichen Geschäftsbetrieb neue Technologien nutzen und treiben.
• Bedeutung von Kunden und Lieferanten: Kunden und Lieferanten sind ebenfalls integraler Bestandteil der digitalen Reise eines Unternehmens. Das Verstehen ihrer digitalen Bedürfnisse und Möglichkeiten verbessert die Lieferkette und das Kundenerlebnis maßgeblich.

Branchenspezifische Strategien

Der Erfolg digitaler Initiativen kann stark von der Branche abhängen. Ein Interim Manager analysiert die branchenspezifischen Herausforderungen und Erfordernisse und passt dementsprechend die digitalen Strategien an, von Compliance-Anforderungen bis hin zu Kundeninteraktionsplattformen.

Die Rolle von Change Management und Kommunikation

Unverzichtbare Säulen der Unternehmensberatung für Digitalisierung durch einen Interim Manager sind die Methoden und die Kommunikation im Change Management. Denn bei der Einführung und Umsetzung digitaler Transformationen stehen sie vor der Herausforderung, nicht nur neue Technologien und Prozesse zu integrieren. Es müssen vor allem auch die kulturelle und organisatorische Neuausrichtung eines Unternehmens begleiten. Hierbei gilt oft das Motto: PEOPLE FIRST!

Change Management

Digital orientierte Interim Manager nutzen etablierte Change Management Methoden, um die Bereitschaft und Fähigkeit der Organisation und ihrer Mitarbeiter zu steigern, die Veränderungen anzunehmen und mitzutragen. Sie leisten Überzeugungsarbeit, coachen Führungskräfte und Mitarbeiter, und fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit.

Change Kommunikation

Die Art und Weise, wie über der Wandel zur Digitalisierung kommuniziert wird, ist entscheidend für deren Erfolg. Interim Manager Digitalisierung übernehmen hier dadurch eine Schlüsselrolle, weil sie eine klare, kohärente und kontinuierliche Kommunikationsstrategie entwerfen und implementieren.

Diese Strategie wird die Vision, Ziele und den Nutzen der digitalen Transformation für alle Stakeholder verständlich und transparent vermitteln. Sie sorgen dafür, dass alle Stakeholder auf dem Laufenden gehalten werden, Feedbackmechanismen implementiert sind und eine offene Dialogkultur gefördert wird. Dadurch wird nicht nur Transparenz geschaffen, sondern auch das Vertrauen und die Unterstützung der betroffenen Personen gewonnen.

In der synergetischen Verbindung dieser beiden Bereiche führt der Interim Manager Digitalisierung das Unternehmen nicht nur zu technologischer Innovation, sondern eben auch zu einem Wandel im Verhalten und Denken der Mitarbeiter.

Der positive Einfluss eines „Interim Manager Digitalisierung“ auf die strategische Planung

Ein Interim Manager Digitalisierung fungiert als strategischer Accelerator für Unternehmen, der mit seiner Expertise und Außenperspektive unmittelbar die strategische Planung stärkt.

Durch die Analyse bestehender Geschäftsprozesse, Identifizierung digitaler Reifegrade und Aufdecken von Innovationspotentialen erstellt er einen differenzierten, auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittenen Handlungsplan.

Mit fundiertem Wissen über aktuelle und aufkommende Technologietrends sowie branchenspezifische Anforderungen, baut er eine Roadmap, die klare Ziele, umsetzbare Meilensteine und präzise Ressourcenallokation integriert.

Am Beispiel eines HR Interim Managers kann es sich um die temporäre und initiale Unterstützung der Personalabteilung handeln. Hier sind dann zahlreiche Projekte mit Kontext HR-Transformation vorstellbar. Besonders Themen wie

• zeitgemäßes Mitarbeiter-Recruiting,
• praktische Personalmanagement-Anwendungen wie dem People Analytics oder
• auch klassischere Themen wie das strategische Personalcontrolling sind hier zu nennen.

Dies schärft den Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten, ermöglicht eine agile Vorgehensweise bei der Umsetzung und befähigt Unternehmen dazu, schnell und effektiv auf digitale Herausforderungen zu reagieren und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Die Dynamik der Digitalisierung und deren Management

Die Digitalisierung vollzieht sich niemals statisch. Ein Interim Manager muss die neuesten Technologietrends aufspüren, bewerten und rasch in greifbare Unternehmensvorteile übersetzen können.

Die besondere Rolle in KMUs

In kleineren Unternehmen ist das Fehlen von Ressourcen und Digital Know-how oft spürbar. Interim Manager sind für die Digitalisierungsberatung im Mittelstand in der einzigartigen Position, schnell, zielführend und mit umfangreichem Fachwissen zu agieren und die unternehmenseigene digitale Entwicklung zu beschleunigen.

Vorteile der Einstellung eines Interim Managers für Digitalisierung

Die Expertenmeinung in Fachkreisen hebt die Vorteile von Interim Managern für Digitalisierungsprojekte hervor. Durch breite Erfahrungsspektren, unvoreingenommene Sichtweisen und das Bestreben, schnelle und messbare Ergebnisse zu liefern, können sie bestehende Geschäftsmodelle effektiv digital transformieren.

Phasen eines Digitalisierungsprojekts

Die Organisation und das Steuern von Digitalisierungsprojekten durchläuft charakteristische Phasen, deren erfolgreichen Steuerung der Interim Manager besondere Aufmerksamkeit schenkt:

• Planungsphase: Hier beginnt die Reise mit der Erstellung eines fundierten Strategieplans.
• Implementierungsphase: Die Praxisanwendung steht im Mittelpunkt, während Technologien in das Unternehmen eingeführt werden.
• Transformationsphase: Der Schwerpunkt liegt auf der Verankerung der Technologien im Betriebsablauf.
• Optimierungs- und Kontrollphase: Es folgt eine sorgfältige Analyse der Ergebnisse und Anpassung der Prozesse, um den ROI zu steigern.
• Übergabe- und Nachhaltigkeitsphase: Schließlich wird die Transformation mit der Übertragung von Wissen und Verantwortung an das Unternehmen vollendet.

Empfehlungen zur weiterführenden Literatur

Die weiterführende Lektüre ermöglicht eine tiefergehende Auseinandersetzung mit der Thematik. Empfehlenswert sind daher Werke wie „Leading Digital“ von George Westerman et al. und „The Digital Transformation Playbook“ von David L. Rogers, die umsetzbare Einblicke für transformative Strategien bereitstellen.

Fazit und Ausblick

Ein Interim Manager Digitalisierung ist entscheidend für die erfolgreiche Durchführung der digitalen Transformation, insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen. Sie bieten eine visionäre Führungsrolle, initiieren geschäftsfördernde Veränderungen und rüsten das Unternehmen für die Herausforderungen und Möglichkeiten der digitalen Zukunft.