Durch digitale Transformation zum Erfolg
Die digitale Transformation ist ein Prozess der stetigen Weiterentwicklung, welcher unsere Gesellschaft schon heute durch viele Technologien nachhaltig geprägt hat. Dadurch entstehen nicht nur neue Gewohnheiten. Vielmehr verändern sich auch die Erwartungen und Bedürfnisse potenzieller Kunden. Doch die digitale Transformation eines Unternehmens ist ein großer…
Lesestoff Dezember 2015
Jeden Monat stelle ich im Format „Lesestoff“ einige Reportagen, Interviews und Berichte aus anderen Medien vor, die mir positiv aufgefallen sind. Dabei geht es oft um Management, Führung und Wirtschaft – aber längst nicht immer. Auch in den Bereichen Kultur, Gesellschaft und Medien gerate ich…
Achtsamkeit (3) und Management: Wie passt das zusammen?
Von Meeting zu Meeting, von Planung zu Planung, von Analyse zu Prognose und dazwischen noch der ein oder andere Konflikt im Team – selten waren die Zeiten für Manager und Führungskräfte stressiger. Und das schlägt sich direkt in Statistiken zu Krankheitsständen und -bildern wieder: Von 2004…
Achtsamkeit (1): Die Gegenwart entschleunigen!
Der Trend vom in-der-Gegenwart-leben Wer 2015 mitten im Leben steht, checkt beim morgendlichen Kaffee seine Mails, denkt während der Fahrt zur Arbeit ans erste Meeting, fragt sich im ersten Meeting dann, wieso der Kollege XY schon wieder ein neues Auto hat und beschäftigt sich am…
„Voll im Flow“ – Arbeit als Rauschzustand
Das Projekt fordert, das Ziel liegt klar vor Augen. Der Tag rennt, ehe man sich versieht ist Mittagspause, gefühlte zwei Stunden später kündigt sich der Feierabend an – unbemerkt. So vergehen die besten Arbeitstage: frei von Zeitgefühl, vollkommen fokussiert. „Flow“ nennt man diesen Zustand, nicht…
Führung mit Köpfchen: das limbische System
Was ist die grundsätzliche Schwierigkeit bei der Motivation von Mitarbeitern? Herr Schmidt ist motiviert, wenn die neue Aufgabe herausfordernd ist und er Neues lernen muss. Frau Müller allerdings ist vor allem dann engagiert, wenn sie weiß: diese Aufgabe bringt mich auf der Karriereleiter einen Schritt…
Neurowissenschaft & NeuroLeadership: Sind wir doch nur Tiere?
Ganz nebenbei bin ich Anfang Mai bereits in das Thema Neuroleadership eingestiegen. Nachdem Thomas Saller im Interview den Anstoß dazu gegeben hatte, habe ich mich mit dem SCARF-Modell beschäftigt. Auch in den kommenden Artikeln werde ich mich noch detaillierter auf NeuroLeadership im Zusammenhang mit Führung und…
Change Agent 007 – Was muss er/ sie können?
Ein Change Agent muss her! Nur welcher? Wer ein größeres Projekt in Angriff nimmt, braucht einen Change Agent. Mit der Frage nach dem internen oder externen Change Agent habe ich mich bereits im letzten Artikel auseinandergesetzt. Nun geht es darum herauszufinden, welcher Mitarbeiter für die…
Übers Ziel hinaus: Extraproduktives Arbeitsverhalten
Der letzte Artikel zum Thema Arbeitsverhalten war doch recht trocken. Dennoch ist die Neuberger-Matrix als theoretischer Unterbau wichtig, um extra- und kontraproduktives Arbeitsverhalten beschreiben und einordnen zu können. Zum extraproduktiven Arbeitsverhalten liegen eine Menge Definitionen vor. Ihr kleinster gemeinsamer Nenner liegt darin, dass extraproduktives Arbeitsverhalten…
Kontraproduktives Arbeitsverhalten verursacht jährlich Schäden in Milliardenhöhe
In jedem Unternehmen gibt es Materialschwund: Im Krankenhaus verschwinden Medikamente, im Büro verschwinden Druckertoner, in Werkstätten verschwindet Werkzeug. Das Minehmen oder Stehlen von Unternehmenseigentum bezeichnet man im Hinblick auf das Mitarbeiterverhalten als „kontraproduktiv“. Der Begriff des „kontraproduktiven Verhaltens“ umfasst aber noch wesentlich mehr, z. B….