Unsere Coachings und Trainings

Ihr Nutzen

Durch das Coaching und Training sollen Strategien und Methoden erlernt werden, die die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an sich verändernde Märkte erhöhen. Der Schlüssel dazu liegt in effektiven Führungskräften.

Trainierte Führungskräfte können die Produktivität und Effizienz ganzer Teams positiv beeinflussen. Durch das Erlernen guter Kommunikation fördern Führungskräfte die Arbeitskultur, Mitarbeiterbindung und Innovation erheblich. Außerdem wirken sich solche Führungskräfte positiv auf die Arbeitskultur und die Mitarbeiterbindung aus.

Individuelles Führungskräfte-Coaching
Persönliches Wachstum und bessere Führungsleistung.

Unser Leadership-Ansatz für erfolgreiches und skalierbares Wachstum

Gezieltes Entwickeln situativer Führungsstile, die emotional besonders kraftvoll wirken, und das Berücksichtigen komplementärer Profile für die entscheidenden Teamplayer bei der täglichen Arbeit.

Wir inspirieren und trainieren Führungskräfte, damit sie durch exzellente Entscheidungsfindung und konsequente Umsetzung die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens erfolgreich steigern.

Chancen

  • Steigern der Führungsfähigkeit um bis zu 70%
  • Erhöhen der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung innerhalb weniger Monate
  • Verbessern der Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten innerhalb weniger Wochen
  • Fördern einer agilen, innovationsfreundlichen und widerstandsfähigen Unternehmenskultur

Risiken

  • Widerstand gegen Veränderungen innerhalb der Organisation
  • Unzureichende Umsetzung der erlernten Methoden und Techniken
  • Mangelnde kontinuierliche Unterstützung nach Abschluss der Programme

Für wen eignet sich das Programm

  • C-Level Executives wie CEO, COO und andere

  • Erfahrene Führungskräfte wie beispielsweise Projektmanager

  • Aufstrebende Führungskräfte wie Bereichs- und Teamleiter

  • Innovativ denkende Teamleiter wie „Leiter Forschung & Entwicklung“

  • Agil agierende Projektleiter

Individuelles Führungskräfte-Coaching
Persönliches Wachstum und bessere Führungsleistung.

Unsere Dienstleistungen im Überblick

Executive Coaching

Unser Executive Coaching-Programm bietet individuell zugeschnittene Coachings für Führungskräfte, die ihre Führungsfähigkeiten auf das nächste Level heben möchten. Dabei setzen wir auf bewährte Methoden wie den OODA-Loop und den Design-Sprint-Ansatz, um schnelle und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und nachhaltige Veränderungen zu erzielen.

  • Steigern der Selbstwahrnehmung und des Selbstbewusstseins
  • Verbessern der Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten
  • Fördern der strategischen und operativen Entscheidungsfindung
  • Aufbau einer nachhaltigen und positiven Führungskultur

  • Individuelle Zielsetzung: Gemeinsam mit Ihrem Coach definieren Sie klare und erreichbare Ziele, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind.
  • 360-Grad-Feedback: Erhalten Sie wertvolle Einblicke durch umfassendes Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern, um Ihre Stärken und Entwicklungsfelder zu identifizieren.
  • Praxisorientierte Übungen: Durch das Einnehmen unterschiedlicher Rollen und realitätsnaher Szenarien lernen Sie, wie Sie schwierige Führungssituationen erfolgreich meistern können.
  • Regelmäßige Reflexion: In regelmäßigen Sitzungen reflektieren Sie Ihre Fortschritte und passen Ihre Strategien an, um kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten.
  • Langfristige Unterstützung: Auch nach Abschluss des Programms stehen wir Ihnen mit Follow-up-Sitzungen und fortlaufendem Support zur Seite.

Team Mentoring

Unser Team Mentoring-Programm ist darauf ausgelegt, die Dynamik und Leistung von Teams zu verbessern. Durch gezielte Mentoring-Strategien fördern wir offene Kommunikation, stärken den Zusammenhalt und steigern die Produktivität Ihrer Teams.

  • Verbessern der Teamkommunikation und Zusammenarbeit
  • Stärken des Vertrauens und der Teamkohäsion
  • Steigern der Effizienz und Produktivität
  • Fördern einer innovationsfreundlichen und agilen Arbeitskultur

  • Team-Assessment: Analyse der aktuellen Teamdynamik und Identifikation von Stärken und Schwächen
  • Kommunikationsstrategien: Entwickeln effektiver Kommunikationsmethoden, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu verbessern.
  • Kohäsionsfördernde Maßnahmen: Durchführen von Teambuilding-Aktivitäten und Workshops, um das Vertrauen und den Zusammenhalt im Team zu stärken.
  • Agile Methoden: Einführung von agilen Methoden wie Scrum oder Kanban, um die Flexibilität und Effizienz Ihres Teams zu erhöhen.
  • Konfliktmanagement: Training im Umgang mit Konflikten und Herausforderungen, um eine konstruktive Problemlösung zu fördern.

Workshops & Trainings

Unsere Workshops und Trainings sind darauf ausgerichtet, Führungskräften und Teams die Werkzeuge und Techniken zu vermitteln, die sie benötigen, um in einem dynamischen und herausfordernden Umfeld erfolgreich zu sein. Der Fokus liegt auf der Anwendung von OODA-Loop und Design-Sprint-Methoden zum Fördern agiler und effektiver Entscheidungsprozesse.

  • Vermitteln agiler Methoden und Techniken zum klugen, raschen Finden und konsequenten Umsetzen von Entscheidungen
  • Fördern der Innovations- und Veränderungsbereitschaft
  • Verbessern der Entscheidungs- und Problemlösungsfähigkeiten
  • Stärken der Führungsleistungen und Teamdynamik

  • Interaktive Lernumgebung: Unsere Workshops sind praxisorientiert und interaktiv gestaltet, um einen maximalen Lernerfolg zu gewährleisten.
  • Expertenwissen: Erfahrene Trainer und Coaches vermitteln Ihnen fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten.
  • Anwendungsorientierte Inhalte: Sie lernen, wie Sie die OODA-Loop- und Design-Sprint-Methoden in Ihrem Arbeitsalltag effektiv einsetzen können.
  • Individuelles Anpassen: Die Inhalte unserer Workshops und Trainings werden an die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihrer Organisation angepasst.
  • Nachhaltiges Implementieren: Wir unterstützen Sie dabei, das Erlernte nachhaltig und wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern.

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Erfolgsgeschichten

So haben wir Organisationen bereits geholfen haben, die Führungsleistung zu transformieren und damit wirkungsvollen, nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Führungskräfte der IBM im Rahmen der „C-Suite Program“- Herausforderung

Der IT-Konzern IBM verbesserte als das Arbeitsklima und die Führungseffektivität durch unser intensives Leadership Training Programm um 32% bzw. 48%.

  • Sich rasch verändernde Geschäftsfelder erforderten evidenzbasierte Lösungen.

  • Herausforderungen „Situative Führungsstile mit emotionaler und kraftvoller Wirkung“.

  • Trainings für Top-Führungskräfte zu Verbesserung von Arbeitsklima und Produktivität.

Das Kennen und Anwenden der klassischen, unterschiedlichen Führungsstile reicht für ehrliches, mutiges und vor allem wirkungsvolles und überzeugendes Führungsverhalten im Rahmen sich schnell verändernder Geschäftsumfelder nicht mehr aus.

Wichtig ist daher die Konzentration auf Führungsstile, die evidenzbasiert signifikanten Einfluss auf das Arbeitsklima und die Produktivität haben.

Hierbei fließen die Ergebnisse der emotionalen Intelligenzforschung von Daniel Goleman genauso wie die Arbeiten von Amy Edmondson zur „fearless organization“ mit ein, da sie sich nachgewiesen in wissenschaftlichen Studien besonders positiv auf die emotionalen Belange der jeweiligen Zielgruppen auswirken.

  • Steigern der situativen Führungsleistung mit 6 emotional besonders wirksamen Führungsstilen
  • Auf- und Ausbau von Vertrauen mit „4 key leavers“ im Zuge der emotional journey map auf Basis eines pragmatischen Leadership Modells mit überzeugenden Wertangeboten für erfolgreiche Transformationen
  • Entwickeln einer positiven Führungskultur, die Offenheit und Effizienz fördert

Wiederholt wurden mehrtägige Executive Training-Programme wurde für unterschiedliche Top-Führungskräfte entwickelt und umgesetzt. Der Ansatz umfasste die folgenden spezifischen Entwicklungs- und Handlungsfelder:

  1. Kennenlernen und Anwenden von emotional besonders wirksamen Führungsstilen
    • Erstellen maßgeschneiderter „Learning Journeys“ für jede Führungskraft
    • Einsatz flexibler und interaktionsorientierter Methoden sowie zielorientierter Didaktik – mit besonderem Fokus auf Change-/ Transformations-Prozesse
  2. Auf- und Ausbau von Vertrauen auf Basis von Verbindlichkeit, Verlässlichkeit, Verantwortlichkeit und Verbundenheit mit dem jeweiligen Team
    • Kapazitäten-Check für das erforderliche Vertrauen
    • Erstellen erster konkreter Initiativen und Maßnahmen durch kurze 20-minütige Intervention
  3. Stärkenbasiertes, positives und zielorientiertes Führen zum Auf-/ Ausbau von mutiger Widerstandsfähigkeit
    • Positivitäts-Portfolio und positive Führungspraktiken
    • VIA-Stärken-Inventar und positiv formulierter Führungsziele für konkrete Anwendungsfälle
  4. Leadership Model und Value Proposition
    • Workshops zum Entwickeln und Verfeinern des jeweiligen Führungsmodells
    • Identifizieren und Optimieren des eigenen Wertversprechens für interne und externe Stakeholder
  5. Stakeholder Management und Kommunikation
    • Verbessern der Kommunikationsstrategien
    • Effektives Management der Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern
  6. Komplementäre Persönlichkeitsprofile für erfolgreiche Teamarbeit bei rasantem Wachstum
    • Analyse der jeweiligen Teamplayer bezogen auf 4 komplementäre Persönlichkeitsprofile (Pioneers, Integrators, Drivers, Guardians) via 360°-Feedback-Analyse und ergänzender Flexibilitäts-Analysen
    • Begleiten beim Implementieren und Management von Veränderungen in der Arbeitsweise von unterschiedlichen Teams

Das Programm umfasste drei bis fünf Begleitungseinheiten pro Führungskraft, darunter individuelle und Gruppensitzungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten waren.

Methoden wie 360-Grad-Feedback, Stakeholder-orientierte Peer-2-Peer Interaktionen, Multiplikatoren-Austausch auch als „fireside talk/ chat“ und Peer-2-Peer Barcamps/ Townhall Meetings.

  • Führungseffektivität: Steigerung um 48%
  • Arbeitsklima: Verbesserung um 32%
  • Kommunikationsfähigkeit: Deutliches Verbessern der internen und externen Kommunikation
  • Teamdynamik: Erhöhte Motivation und Kohäsion innerhalb der Teams
  • Ø NPS: > 9,2

Diverse Business Units der Walter AG (SANDVIK Group)

Die Walter AG steigerte durch unser intensives Coaching-Programm ihre Führungseffektivität um 46% und die Mitarbeiterzufriedenheit um 32%. Die Eckdaten:

  • Führendes Technologieunternehmen mit 5.000 Mitarbeitern und technischer Erfolge.

  • Herausforderungen bei Führungseffektivität und Mitarbeiterzufriedenheit.

  • Probleme während der Integration und Verzahnung neu übernommener Unternehmen.

Verschiedene Business Units der Walter AG sahen sich mit erheblichen Herausforderungen in der Führungseffektivität und Mitarbeiterzufriedenheit konfrontiert.

Trotz technischer Erfolge litten die Mitarbeiter-Engagement- und Zufriedenheit-Scores. Die Fluktuationsraten waren hoch – insbesondere während der Integration und Verzahnung neu übernommener Unternehmen.

Hauptursache war das wahrgenommene Defizit in der Führung und Kommunikation innerhalb des Unternehmens und der Business Units.

  • Verbessern der interpersonalen Fähigkeiten der Führungskräfte
  • Steigern der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
  • Entwickeln einer nachhaltigen Führungskultur, die Offenheit und Effizienz fördert

Ein sechsmonatiges intensives Executive Coaching-Programm wurde für drei Top-Führungskräfte entwickelt und umgesetzt. Der Ansatz umfasste die folgenden spezifischen Entwicklungs- und Handlungsfelder:

  1. Planen und Umsetzen eines individuellen Entwicklungsprogramms:
    • Erstellen maßgeschneiderter „Learning Journeys“ für jede Führungskraft
    • Einsatz flexibler und interaktionsorientierter Methoden sowie zielorientierter Didaktik
  2. Business Model und Value Proposition
    • Workshops zum Entwickeln und Verfeinern des jeweiligen Geschäftsmodells
    • Identifizieren und Optimieren des eigenen Wertversprechens für interne und externe Stakeholder
  3. Stakeholder Management und Kommunikation
    • Verbessern der Kommunikationsstrategien
    • Effektives Management der Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern
  4. Change & Transformation
    • Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen
    • Implementieren und Management von Veränderungsprozessen
  5. Führungsprozess und Entscheidungsfindung
    • Optimieren der Entscheidungsprozesse
    • Einführen effektives Meeting- und Arbeits-Formate sowie Strategien für klare Fokussierung und Priorisierungen der jeweiligen Initiativen, Kampagnen, Aktionen und Maßnahmen.

Das Programm umfasste wöchentlich zwei bis vier Sitzungen pro Führungskraft, darunter individuelle und Gruppensitzungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten waren. Methoden wie 360-Grad-Feedback, Rollenspiele und Zielsetzungsgespräche wurden eingesetzt.

  • Führungseffektivität: Steigerung um 46%
  • Mitarbeiterzufriedenheit: Verbesserung um 32%
  • Kommunikationsfähigkeit: Deutliches Verbessern der internen und externen Kommunikation
  • Teamdynamik: Erhöhte Motivation und Kohäsion innerhalb der Teams

4Wheels GmbH aus Düsseldorf

Mit unserem gezielten Mentoring-Ansatz erhöhte die 4Wheels GmbH als bedeutender Akteur in der Logistik die Effizienz der Mitarbeiterführung und die Teamkohäsion.

  • Relevanter Logistiker mit 1.000 Mitarbeitern.

  • Schnell wechselnde Marktbedingungen und technologischer Fortschritt.

  • Herausforderungen bei der Anpassung geeigneter Führungsstrategien.

Die 4Wheels GmbH stand vor der Herausforderung, die Effizienz im Führen von Mitarbeitern und die Teamkohäsion zu steigern.

Schnell wechselnde Marktbedingungen und technologische Entwicklungen erforderten ein rasches Anpassen der Führungsstrategien.

  • Effektive Nutzung neuer Technologien für Managementaufgaben
  • Fördern einer innovationsfreundlichen Kultur
  • Steigern der eigenen Sichtbarkeit und des Einflusses

Ein maßgeschneidertes Mentoring-Programm wurde für Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen entwickelt und umgesetzt. Der Fokus lag auf folgenden Entwicklungs- und Handlungsfeldern:

  1. Planen und Umsetzen eines individuellen Entwicklungsprogramms
    • Entwickeln eines spezifischen Entwicklungsplans für jede Führungskraft
    • Einsatz praxisorientierter und motivierender Methoden
  2. Stakeholder Management und Kommunikation
    • Verbessern der Kommunikation mit Stakeholdern
    • Entwickeln von Strategien für effektives Stakeholder-Management
  3. Change & Transformation
    • Umgang mit Widerstand und Herausforderungen in Veränderungsprozessen
    • Fördern der Anpassungs- und Adaptionsfähigkeit und der Innovationsbereitschaft
  4. Führungsprozess und Entscheidungsfindung
    • Optimieren der Entscheidungsfindung
    • Einführen und Implementieren von agilen Methoden

Das Programm bestand aus regelmäßigen Workshops und Trainings, die individuell auf die Bedürfnisse der Führungskräfte abgestimmt waren. Methoden wie praxisorientierte Trainings, Fallstudien und Peer-to-Peer-Lernsessions wurden angewendet.

  • Führungs-Effizienz: Deutliches Verbessern durch effektives und konsequentes Nutzen einheitlicher, neuer Führungstechniken
  • Teamkohäsion: Erhöhte Teamkohäsion und -dynamik durch offene Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Innovationskultur: Fördern einer Kultur der Innovation und Anpassungsfähigkeit
  • Führungskompetenz: Stärken der strategischen Führungsfähigkeiten und des Change Managements

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