Wenn ich über Krisenmanagement in Unternehmen nachdenke, dann fällt mir oftmals folgende Situation ein: Ich stand auf dem Dach unseres Firmengebäudes und blickte auf die pulsierende Stadt unter mir. Die Lichter funkelten wie Sterne, doch[...]

Der Mitarbeiter Lebenszyklus umfasst alle Phasen der Mitarbeiterführung. In einer Ära der Digitalisierung und Transformation stellt sich die Frage: Wie kann ein Unternehmen seine Belegschaft effektiv durch diese Phasen führen, um sowohl für den Einzelnen als auch für die Gesamtorganisation einen Mehrwert zu schaffen?

Faszinierendes Change Leadership ist notwendig, und je schneller desto besser, da permanente Veränderung oder Transformation bereits vielerorts Wirklichkeit ist. Die globale Digitalisierung ist der rasante Treiber dafür. Organisationen und Unternehmen werden durch die Digitalisierung[...]

Von Perfektionsstreben getriebene Manager bzw. Führungskräfte verfehlen rasch das Ziel guter, aufmerksamer Führung – Warum ist das eigentlich so? Und gilt das nicht auch umso mehr, je länger oftmals an der jeweiligen (perfekten) Planung gearbeitet wurde?[...]

Hat es Vorteile, wenn die Führungskraft Humor bei der Arbeit zeigt, vielleicht sogar witzig ist? Arbeitnehmerperspektive: Mit Sicherheit, das würde die Stimmung auflockern. Arbeitgeberperspektive: Lieber nicht, das gefährdet die Autorität und das Durchsetzungsvermögen der Mitarbeiter.[...]

Nachdem ich in der letzten Woche bereits Zeit als schwer zu verändernden, operativen Faktor beschrieben habe, soll es heute um Personal gehen. Personal, neudeutsch auch Human Ressources/ Capital oder einfach nur HR/ HC, ist nicht[...]

Lange Zeit ging es hier nur um Motivation im engeren und weiteren Sinne. Heute aber kehren wir zurück zu einem klassischen Führungsthema: Zeit als operativer Faktor. Neben Personal, Informationen und Finanzen gehört Zeit zu den[...]

Für all diejenigen, für die Führung nicht etwas Lästiges, sondern vielmehr etwas Schönes oder Herausforderndes ist, habe ich was ganz Besonderes entdeckt: Kai Dornseiff, einer der Geschäftsführer von myconsult aus Paderborn, hatte mich vor einigen[...]

Organisation ist das A und O. Das ist keine Neuigkeit, die hohe Priorität der bestmöglichen Organisation habe ich bereits im letzten Artikel beschrieben. Dabei ging es um divisionale, funktionale und Matrixorganisation, heute möchte ich diesen[...]

Es ging in den letzten Beiträgen immer wieder um Führung: Der Führungsprozess und die Eigenschaften guter Führung standen im Zentrum der Betrachtung. Damit gute Führung aber überhaupt möglich wird, benötigt es auch eine angemessene Organisation[...]

Über Führung in Extremsituationen ist schon viel gesprochen worden. Und manchmal glaube ich, noch deutlich mehr geschrieben worden. Allerdings oftmals auch an nicht immer griffigen Beispielen – wie z.B. Flugzeugträger, Atomkraftwerk, etc.-, die ein Außenstehender[...]

In der Literatur existiert eine Vielzahl von Führungsinstrumenten als „Hilfsmittel der Unternehmensführung bei der zielorientierten Gestaltung von Unternehmen.“[1. Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Bd.2: Führung, Stuttgart 2005, S. 2] Dabei[...]