Das Implementieren des OKR-Methode, also von Objectives and Key Results (OKR), im Personalmanagement gewinnt in Zeiten des Wandels an Bedeutung. Doch wie können diese die Transformation von Human Resources (HR) vorantreiben? Welche OKR-Beispiele aus dem HR bereichern das Personal-Management und unterstützen die HR Transformation wirksam?