Wenn ich über Krisenmanagement in Unternehmen nachdenke, dann fällt mir oftmals folgende Situation ein: Ich stand auf dem Dach unseres Firmengebäudes und blickte auf die pulsierende Stadt unter mir. Die Lichter funkelten wie Sterne, doch[...]

Durch die Verwendung verschiedener Arten der Marktsegmentierung können Sie Kunden anhand einzigartiger Merkmale ansprechen, effektivere Marketingkampagnen erstellen und nach Möglichkeiten in Ihrem Markt suchen. Dass Marktsegmentierung für alle Unternehmen eine große Bedeutung hat und welche[...]

Während die Masse der Politik in Berlin die Jamaika-Option vorerst einmal zu Grabe sondiert hat, fand am 14.11.2017 ein Workshop zur „Strategie-Entwicklung Caritas 2025“ in Paderborn statt. Denn da die Armutschere in Deutschland immer weiter[...]

Das von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelte Canvas-Modell halte ich für eines der besten Tools zur Verdeutlichung des eigenen Geschäftsmodells und entsprechender Wertschöpfungs- und Optimierungspotenziale – und zwar nicht nur für Gründer. Nach einem kurzen[...]

photo credit: Steve Jobs, er hat die Schlüsselressourcen und -aktivitäten von Apple erkannt. via photopin (license) In der Artikelreihe zum Business Model Canvas geht es hier nun um die Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen des eigenen[...]

Im Schwerpunkt zum Thema Business Model Canvas beschäftige ich mich heute mit dem Block der Customer Relationships, sprich den Kundenbeziehungen. Mit dem Kauf eines Produktes ist die Beziehung zum Kunden ja nicht vorbei, sondern fängt[...]

Das Feld der Kundensegmente im Business Model Canvas gilt der Charakterisierung und Klassifizierung des eigenen Kundenstamms. Gerade kleine Unternehmen und relativ kleine Mittelständler – dort wiederum gerade im B2C-Bereich – sind oft nicht genau genug[...]

Zu Beginn eines Mandats oder im Rahmen von Beratungen stelle ich immer wieder fest, das gerade etablierte und mittelständische Unternehmen das Tool des Business Model Canvas völlig unterschätzen oder gar nicht auf dem Schirm haben,[...]

Geschäftsführung und Management kennen es: Bei der Konkurrenz klappts prächtig, im eigenen Haus aber haperts – bei offensichtlich gleicher oder ähnlicher Marktstrategie. Woran liegt das? Bei Consulting Partners St. Gallen haben wir versucht, es mittels[...]

Nachdem ich im letzten Artikel bereits erklärt habe, dass Core Assets und Kernkompetenzen, sowie deren klare Identifikation, für den Wettbewerbsvorteil und das Krisenmanagement unerlässlich sind, komme ich heute zum zweiten großen Thema dieses kleinen Exkurses[...]