In einer Welt, die von ständigen Veränderungen und Unvorhersehbarkeiten geprägt ist, ist der Krisenmanager zum unverzichtbaren Begleiter für Unternehmen geworden. Ob globale Pandemien, wirtschaftliche Rezessionen oder digitale Disruptionen – Krisen sind allgegenwärtig und erfordern[...]

Heute geht es um eines der wichtigsten Finanzierungsinstrumente für Unternehmen zur kurzfristigen Freisetzung von Kapital: Sale-and-Lease-Back. Die Krux beim "Rückmietkauf"? Einerseits kann gerade im produzierenden Gewerbe sehr schnell, sehr viel Kapital freigesetzt werden, andererseits preisen[...]

Bisher habe ich Sanierungen vorrangig aus der Sicht von Interim Managerin und Sanierungsberatern betrachtet. Heute werde ich noch einmal einen Schritt zurück gehen: Wie findet ein Unternehmen eigentlich den richtigen Sanierungsberater oder Interim Manager? Dazu[...]

Der Führungsprozess orientiert sich an den SMART formulierten Unternehmenszielen. Was SMART bedeutet und wie man Ziele dementsprechend formuliert, habe ich bereits Anfang Mai in einem Artikel dargestellt. Heute soll es um den Prozess der Führung[...]

Jedem Insolvenzantrag geht eine Prüfung auf (drohende) Zahlungsunfähigkeit voraus, die Prüfung ist also elementarer Bestandteil des Krisenmanagements, wenn die Krise schon sehr weit fortgeschritten ist (vgl. dazu: Krisenmanagement Teil 1: Der Weg durch die Krise).[...]

Während es im Artikel Krisenmanagement Teil 1 darum ging, den Weg durch die Krise überhaupt erstmal zu verstehen, möchte ich in dieser Woche die Mittel und Werkzeuge, die nötig sind, um eine Krise erfolgreich hinter[...]

Wenn man im Krisenmanagement tätig ist, bemerkt man im Arbeitsalltag immer wieder den fehlenden theoretischen Background, bei den von der Krise betroffenen Managern und Geschäftsführern. Ein detaillierter, theoretischer Background ist nicht zwingend erforderlich, er hilft[...]