Führungsinstrumente

Lesedauer 4 Minuten In der Literatur existiert eine Vielzahl von Führungsinstrumenten als „Hilfsmittel der Unternehmensführung bei der zielorientierten Gestaltung von Unternehmen.“[1. Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Bd.2: Führung, Stuttgart 2005, S. 2] Dabei lässt sich grundsätzlich zwischen der Führungstechnik und dem Führungsstil unterscheiden.

Unterschiedliche Führungsprozesse

Lesedauer 5 Minuten Führung – und ebenso Management – sind keine einzeln abgrenzbaren Tätigkeiten sondern bewegen sich vielmehr prozesshaft fort. Ausgehend von einer Analyse des Ist-Zustandes – die gleichzeitig auch mit einer Kontrolle der Zielerreichung des vorigen Prozesses zusammenfällt, ist es nötig, im Führungsprozess neue Zielsetzungen zu erarbeiten,…

Aktiver Umgang mit Informationen im Führungsprozess

Lesedauer 2 Minuten Der Begriff „Informationsmanagement“ ist bislang im betriebswirtschaftlichen Kontext nicht einheitlich definiert – das liegt unter anderem auch daran, dass der Umgang mit Informationen im Führungsprozess aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet werden kann – in Anlehnung an das St.Galler-Management-Modell kann man sowohl eine operative Perspektive des Informationsmanagements…

Motivations-Probleme bei der Führung von Organisationen

Lesedauer 3 Minuten Motivationsprobleme bei Führung von Menschen sind in allen Arten von Wertschöpfungsprozessen weit verbreitet. Es lässt sich nur darüber spekulieren, wie viel bezahlte Arbeitszeit fruchtlos oder zumindest schlecht genutzt durch Motivationsprobleme bei der Führung verstreicht. Durch Motivationsprobleme bei der Führung von Arbeitnehmern entstehen wirtschaftliche Schäden, die…

Motivationsmodelle

Lesedauer 3 Minuten Motivation ist das A & O, um in der heutigen Arbeitswelt bestehen zu können. Wer motiviert ist, ist automatisch kreativer, innovativer und souveräner im Umgang mit alltäglichen Problemen und größeren Konfliktsituationen. Welche Motivationsmodelle gibt es also und was sagen sie uns konkret?

Psychische Reaktionen auf (Motivations)Behinderung

Lesedauer 3 Minuten Gefahren für die Psyche durch Demotivation am Arbeitsplatz Frust der Mitarbeiter führt zu gefährlichen Stressreaktionen, die das Arbeitsverhalten beeinträchtigen: Wer psychische Reaktionen auf Motivationsbehinderung vermeiden will, sollte darum ein waches Auge haben. Denn misslingt ein Kompromiss zwischen Mitarbeiter- und Führungserwartung, sind eben auf Seiten der Belegschaft…

MACH 1 & MACH 2

Lesedauer 5 Minuten MACH1 ist ein Weiterbildungsverbund von ca. 130 kleinerer und mittlerer Unternehmen aus der Region. MACH2 dagegen ist der nicht gemeinnützige Schwesterverbund von gegenwärtig ca. 30 Partnerunternehmen, der sich auf den Bereich der Personalentwicklung fokussiert hat. Dieser Verbund betreut damit die Partner in allen Fragen der…