Frohe Weihnachten 2020!

Lesedauer < 1 Minute Weihnachten 2020 steht nun unmittelbar vor der Tür. Um dieses Jahr möglichst kurz und prägnant zusammenzufassen, fällt mir nur ein etwas altmodisches Wort ein: Vermaledeit! 2020 war und ist für viele Menschen auf dieser Welt ein vermaledeites Jahr: Die Corona-Pandemie belastet viele Menschen extrem, zehrt sehr…

Bürokratie zerschlagen

Lesedauer 7 Minuten Die Pandemie und deren zähe Bekämpfung zeigt uns gerade in Deutschland gnadenlos eine unserer wesentlichen gesellschaftlichen Schwächen auf: Die zähe und unflexible Bürokratie, die weder effektiv ausgerichtet noch effizient organisiert ist. Wie konnte Bürokratie nur solche Ausmaße annehmen? Und die Antwort darauf kann nur sein:…

Leadership Principle – Vertrauenswürdig sein

Lesedauer 4 Minuten Vertrauenswürdig sein ist ein wesentliches Führungsprinzip. Während Führungskräfte Respekt erwarten können, müssen sie sich Vertrauen intelligent erarbeiten. Aber dann ist Vertrauen das Kraftzentrum für ihre Arbeit. Dazu sollte die Konzentration der Arbeit konsequent auf die Vertrauenswürdigen gelegt werden. Und die Nicht-Vertrauenswürdigen sollten demgegenüber konsequent gemieden…

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Digital Transformation Management Office

Lesedauer 3 Minuten Was sollen Organisationen und Unternehmen eigentlich machen, wenn digitale Transformationsvorhaben ins Stocken geraten? Das Digital Transformation Management Office (TMO) kann dann die Lösung zur erfolgreichen Bewältigung der Herausforderungen sein, die bei der Umsetzung der zahlreichen Initiativen, Projekte, Maßnahmen und Aktionen auftreten können. Ein TMO sollte…

Struktur in der Transformation

Lesedauer 3 Minuten Beim Nachdenken über eine wirkungsvolle Struktur in der Transformation stellen viele Beobachter, Führungskräfte und Manager immer wieder fest, dass keine Organisation gleich aussieht. Das überrascht nicht. Denn Führungsstrukturen in Organisationen und Unternehmen hängen von einer Vielzahl an Variablen ab. Also zumeist ein hochkomplexes Thema. Deshalb…

Incentives in der Transformation

Lesedauer 3 Minuten Gleich zu Beginn einer Transformation sollte klar sein, was die Veränderungen grundsätzlich für den Einzelnen bedeuten. Hier bedarf es aber nicht nur überzeugender Formulierungen. Vielmehr ist wichtig, dass die mit der Transformation notwendige und erwartete Mehrleistung auch honoriert wird. Dafür reichen traditionelle Performance-Dialoge – wie…