HR Leadership & Management Excellence
Führung braucht Vertrauen wenn es um Transformation und Change geht.
Als persönlicher Sparrings-Partner begleite ich Führungskräfte, Experten oder auch ganze Teams und HR-Organisationen individuell bei beruflichen und/ oder persönlichen Veränderungen.
Fakten-Check – ehrlich und präzise
Für einen ehrlichen und präzisen Fakten-Check ist es notwendig, dass man selbst nicht nur über das notwendige Experten-Wissen verfügt, sondern die besonderen Kenntnisse, Fähigkeiten, Qualifikationen und Kompetenzen zu einer klangvollen HR-Klaviatur zusammenfügen kann und diese dann auch mit den unterschiedlichen Teams und ihren komplementären Stärken gemeinsam zur Höchstleistung orchestrieren kann.
Analyse des Status Quos innerhalb kürzester Zeit.
- Konkretes Evaluieren bestehender Prozesse und Strukturen
- Kritisches Überprüfen der Ziele und Erfolgsfaktoren
- Aufzeigen von Handlungsfeldern – belastende Pain-Points und mögliche Gain-Creaters
- Ableiten neuer Ideen, ausgewogener Ziele und realistischer Umsetzungsmöglichkeiten sowie dazu notwendiger Kampagnen und Maßnahmen als „blue print design“
- Überzeugende Alternativen und kritische Bewertungen von einer neutralen, unabhängigen Position
Aktivierende Führungsbegleitung
Die Personalarbeit im Transformationsprozess: Herausforderung Führungsstil
Erfolgreich Führen durch gegenseitiges Vertrauen …
Im Zuge grundlegender Veränderungen der Rahmenbedingungen für Unternehmen und Organisationen haben sich diese bereits in tiefgreifende Transformationsprozesse begeben, oder stehen kurz davor. Dadurch sehen sich Führungskräfte neuen Herausforderungen gegenüber, denen sie sich täglich stellen müssen.
Diversität im Sinne unterschiedlicher Qualifikationen, Expertisen, Leistungsvermögen und die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung im operativen Tagegeschäft erfordern mehr denn je effektive Schnelligkeit und zielorientiertes Informations-Management in der Führung – und dies unabhängig von klassischen oder agilen Umfeldern. Dies bedeutet:
Erfolgreiches Führen ist heute entscheidend darauf angewiesen, dass das Verhältnis der Führungskräfte in und zu ihren Teams durch gegenseitiges Vertrauen geprägt ist.
Nur durch vertrauensbestimmtes Führen wird der Wechsel zwischen stabilisierenden Hierarchien und flexiblen Arbeitsweisen – insbesondere in außergewöhnlichen Situationen, z.B. bei Betriebsänderungen im Rahmen von Re-Organisationen oder Betriebsübergängen im Rahmen strategischer Neuausrichtungen – von den Mitarbeitern und Teams akzeptiert.
Berufszufriedenheit durch erfolgreiches Führungskönnen
In komplexer werdenden Systemen können die Führungskräfte nicht mehr die kompetenteren Experten für alle Bereiche sein. Vielmehr werden sie umso mehr gefordert, durch vorbildhaftes Verhalten die Mitarbeiter und Teams dazu zu bewegen, sich im Sinne der gemeinsamen Aufgaben und Ziele aus eigenem Antrieb und mit allen Fähigkeiten einzubringen.
Anzustreben ist daher eine gleichermaßen von sozialen und kommunikativen Aspekten geprägte Führung, die nicht nur in der Sache effektiv ist, sondern sich auch in der Berufszufriedenheit widerspiegelt.
Erfolgreiches Führen bedeutet demnach – neben hoher fachlicher Kompetenz – vorranging Führungskönnen durch einen menschen-zentrierten Führungsstil.
Leadership for & in Transformation – was Sie beachten müssen
Change oder Transformation beginnen bereits mit der Umsetzung Ihrer Ideen und Vorhaben. Doch wie gelingt die nötige Veränderung, wie bekommen Sie mit Ihren HR-Organisationen überhaupt die P.S. auf die Straße? Ist die bestehende Organisation überhaupt entwicklungsfähig und wie überzeugen Sie und Ihre Organisationen als der Change-Driver, so dass alle im Unternehmen oder der Organisation auch mitmachen?
Welcher Führungsansatz ist zweckmäßig, auf welche Fäöhigkeiten, Kompetenzen und Potentiale kommt es wirklich an und welche Rolle nimmt das Leadership ein – besonders in der neuen Arbeitswelt. Agieren Sie top-down als Initiator und Treiber der notwendigen veränderungen oder werden Sie eher bottom-up dazu getrieben? Wodurch ermöglichen Sie Transformation, was sind die richtigen Weichen und welche Kooperationen fördern das Vorankommen?
Woran merken Sie, wann er für Sie selbst, die Beteiligten oder die gesamte Organisation zu viel wird? Jedes Umsetzen von Change- oder Transformations-Vorhaben läuft anders ab und hängt stark von der jeweiligen Kultur des Unternehmens, der Organisation oder des eigenen Bereichs ab.
Gemeinsam zum Ziel: So kommen wir als Team voran.
Regelmäßigkeit in den Prozessen und eine enge Zusammenarbeit ist die Basis meiner Arbeit. Dabei gliedert sich diese vereinfacht in folgende Prozesse
Regelmäßige Sessions
Wir vereinbaren regelmäßige – persönlich oder auf Remote-Basis. Dabei identifizieren gemeinsam die wesentlichen Herausforderungen, beschreiben das jeweilige „Zielfoto“, finden die richtigen Wege zum Ziel und gehen diese dann auch gemeinsam.
Individuelle Feedbacks
Auf Basis eines gemeinsam erstellten Aktions- und Maßnahmenplans planen wir die nächsten Schritte und reflektieren diese nach der jeweiligen Umsetzung. Dabei konzentrieren wir uns auf die Ablagen, die wir nicht eereicht haben und leiten davon die erforderlichen „Lessons Learned“ ab.
Erfolgreiches Gestalten der Zukunft
Sehr gerne unterstütze ich HR-Führungskräfte und/ oder Leadership-Teams bei ihren aktuellen Herausforderungen. Aber vor allem möchte ich Ihnen das notwendige Rüstzeug vermitteln, dass Sie noch benötigen, damit Sie von Ihren sichtbaren Erfolgen bestärkt gemeinsam mit Ihren Teams die Zukunft gestalten können. Dadurch entwickelt sich das Führen von Menschen vom bloßen erreichen zum gemeinsamen Gelingen.
Meine Leistungen im Überblick
