Mit Jahrzehnten an Erfahrung im Führen von Teams jeder Art unterstütze ich Sie und Ihre Teams in Transformationsprozessen und der Entwicklung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen.
Interim Management und HR Management
Als Interim Manager und Leadership Consultant bin ich Experte für die Führung und das Management von größeren HR-Organisationen in besonders herausfordernden Unternehmenssituationen.
Als HR Manager auf temporärer Basis helfe ich Unternehmern, Executive-Teams auf C-Level und Leitenden Angestellten beim Neuausrichten von HR-Organisationen und beim begeisternden Führen von Menschen und Organisationen – mit besonderer Konzentration auf die Sektoren Industrie, Technologie und Dienstleistung. Meine Arbeit für und mit den Menschen erfolgt auf Basis fester Werte und Überzeugungen, die ich mit eigenem Denken und Handeln selbständig vorlebe.
Mit meinem eigenen Unternehmen bin ich zudem zertifizierter Salesforce Partner. Aufgrund sehr hoher Kundenzufriedenheit (NPS > 9,2) wurde unser Unternehmen 2019 als Scaling-Up Partner im EMEA-Bereich mit dem OHANA-Award von Salesforce ausgezeichnet.
Berufliche Entwicklung
Die Themen Leadership, People Management, Organisations-Entwicklung und Multi-Projekt Management – insbesondere auch in außergewöhnlich kritischen Situationen – beherrsche ich als ehemaliger Generalstabsoffizier aus dem Effeff.
Auf Basis eines Studiums der Psychologie, des Personalwesens, der Organisationswissenschaften und der Philosophie war ich in zahlreichen Führungsverwendungen tätig.
Dabei habe ich viele unterschiedliche Menschen in diversen Organisationsformen – häufig auch unter divergierenden Rahmenbedingungen – als Führungskraft anleiten, inspirieren und motivieren dürfen.
Als Director Human Capital & Strategic Projects führte ich sowohl das Personalmanagement eines IT-Konzern als auch dessen strategisches Projekt Management. Dabei hatte ich die Gelegenheit, mit einem jungen Team begeisternder Digital-Enthusiasten, die erste social commerce Plattform für IT-Produkte im deutschsprachigen Raum aufzubauen.
Seit 2012 selbständiger Berater und Management-Experte
Seit 2012 arbeite ich auf selbständiger Basis. Seitdem habe ich zahlreiche Interim- und Beratungs-Mandate für größere Organisationen, Konzernverbünde und Unternehmen übernommen. Dabei realisierte ich u.a.
strategische Ziele für unterschiedliche Reorganisations-Projekte zur Vorbereitung von Carve-Outs und Spin-Offs
anschließender PMI-Aktivitäten
rasches und wirkungsvolles Unterstützen von Scale-Up-Aktivitäten mit starkem Wachstum
Neuausrichtung großer digitaler HR-Projekte.
Auszug bisheriger Interim-Aufgaben
Neuausrichten HR-Organisation & Transformation Management bei Chemie-Unternehmen – inkl. Handlungsvollmacht – in 2020
Ergebnisse
Planen und Umsetzen erfolgte gem. Scope, Time & Budget innerhalb von 7 Monaten – unter Corona-Bedingungen
Reorganisations-Planung – inkl. Kommunikations- und Trainings-Plan – gemeinsam mit cross-funktionaler Ad-hoc Taskforce
Transformations-Strategie als Bottom-Up Approach gemeinsam mit den Leistungsträgern
Ableiten künftige HR-Strategie und -Organisations-Modell gemeinsam mit HR-Team
Stabilisieren von Fluktuation & Krankenstand (von > 16% auf je < 3%)
Ablösen veralteter HR-IT-Systeme für Zeitwirtschaft und Reisekostenabrechnung sowie Insourcing Payroll durch moderne cloud-basierte Plattformlösungen
Vermeiden arbeitsgerichtlicher Auseinandersetzungen durch vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Betriebsräten und aktiver Presse-/ Informationsarbeit
Transition Management für cloud-basierte Enterprise CRM-/ HR-Plattform (2.000 Nutzer in 5 Unternehmen mit > 100 Niederlassungen) in 2019/ 2020
Ergebnisse
Umsetzen strategisches Transition-Programm gem. Scope, Time & Quality sowie 18% weniger Budget innerhalb von 7 Monaten – teilweise unter Corona-Bedingungen
Transition Strategie mit neuer PMO-Struktur – inkl. Kommunikations- und Trainings-Plänen – für > 10 Software-Produkte mit cross-funktionalem Projekt-Team (inkl. internationaler Supplier & Vendors)
Aufbau Protototyp (MVP) via Brownfield Approach
Initiieren und Einführen Train-the-Trainer-Phase
Wiederholtes Prototypen-Testing (UATs)
Unterschiedlicher Pilotbetriebe in diversen Niederlassungen
Verringern Controlling-Aufwand um > 30% durch das parallele Einführen von Analytics Cloud
Personelle Reorganisation eines Produktions-Betrieb – internationaler Großkonzern Automotive-TIER 1 – in 2019
Ergebnisse
Finalisieren mehrstufiger Interessen-Ausgleich und Sozialplan innerhalb weniger Tage
Erarbeiten und Abstimmen überzeugende Change-Strategie gemeinsam mit Geschäftsführung und Betriebsrat/ Gewerkschaft
Erstellen und Umsetzen Informations- und Kommunikationskonzepte für mehrstufiges Freiwilligen-Programm (Abfindung, Transfergesellschaft und vorgezogene Verrentung für ältere Mitarbeiter) zur Vermeidung betriebsbedingter Kündigungen – auch in enger Abstimmung mit einer Leit-Agentur für Arbeit aufgrund des großen Einzugsgebietes
Umsetzen Freiwilligen-Programm für ca. 15% der Stamm-Belegschaft mit einem Einspar-Effekt > 2 Mio. EUR p.a.
Aufbau und Organisation Springer-Pool für bis zu 10% der Blue Color in enger Abstimmung mit Produktionsleitung
Vorbereiten und Begleiten Review zum Freiwilligen-Programm durch externe Unternehmensberatung auf Initiative Betriebsrat und Gewerkschaft
Keine arbeitsgerichtlichen Auseinandersetzungen
Neuausrichten HR-Organisation bei Chemie-Konzerngruppe – inkl. Handlungsvollmacht – in 2018
Ergebnisse
Ableiten künftige HR-Strategie und Organisationsstruktur gemeinsam mit HR-Team
Reduzierung Fluktuationsquote auf > 3% durch rasche Umsetzung unterschiedlicher Tarif-Maßnahmen
Reduzierung Krankenstand auf > 4% durch Einführung umfassendes betriebliches Gesundheits-Management
Verbesserung der Zeit zur Nachbesetzung offener Stellen (time2hire) um mehr als 47%
Gewinnen und Weiterentwickeln echter Potentialträger durch Bewerber-Zentriertes Personal-Management, Job-Rotation, etc.
Erfolgreiche Projektsteuerung – insbesondere über hybrides Time-Boxing-Verfahren – für gemeinsame Projekte des Personalbereiches und Betriebsrates zur Ablösung veralteter HR-Systeme durch moderne cloud-basierter Plattformlösungen – inkl. Abgrenzung Rollen-Model mit HR-SSC der Konzern-Mutter
Parallel dazu das Einführen eines Betrieblichen Gesundheits-Managements (BGM)
Verhandeln Interessenausgleiche und Sozialpläne zur Betriebs-Änderung und Personalabbau von bis zu 60 MA innerhalb weniger Wochen – inkl. enger Zusammenarbeit mit den lokalen Agenturen für Arbeit
Turnaround Management – mit Fokus auf Sales, Service und Produkt Management – für internationale Konzerngruppe der Metall-Industrie in 2016/ 2017 – inkl. Handlungsvollmacht
Ergebnisse
Erfolgreicher Turnaround für verschiedene Vertriebs-Bereiche innerhalb von 18 Monaten – inkl. Implementierung Salesforce-Plattformen innerhalb von 3 Monaten – zur Umsatz-Stabilisierung und Erhöhung des operativen Gewinns; dadurch Veränderung der Unternehmens-Kultur im Bereich Old Economy
Aufbau Varianten-Konfigurator als Basis einer SMART Manfacturing Solution zur digitalen Verzahnung von Sales, Produkt-Management und Produktion
Erfolgreiche Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft über die notwendigen Betriebs-Änderungen
Aufgabe Produktionsstandort der Tochtergesellschaft und Verlagerung von Anlagen-Teilen und Personal an den Stammsitz der Gruppe
Neuausrichten HR-Organisation und Transformation Management für internationalen Maschinen- und Sonderanlagenbau – inkl. Handlungsvollmacht – in 2014/ 2015
Ergebnisse
Neuausrichten HR-Organisation sowie der Sales- und Service-Organisation gem. Scope, Time & Budget
Steigern Mitarbeiter-Motivation durch ehrliche und glaubhafte Kommunikation der jeweiligen Situation
Stabilisieren Fluktuationsquote und Krankenstand auf < 4%
Einführen moderner HR-Systeme für Bewerber-Management und Zeiterfassung
Abbau von ca. 13% des Personals und Integration von 2 Auslands-Gesellschaften
Verringern des Personal-Aufwandes um > 18%
Multi-Projekt Management für Re-Auditierung Pharma-Produktion durch FDA in 2013
Ergebnisse
Organisatorisches Aufsetzen von 180 Projekten mit einer individuellen Laufzeit zwischen 3 Wochen und 4 Monaten über die Implementierung einer Wissens-Managementplattform auf SharePoint-Basis
Einhaltung der Kosten- und Ressourcenziele zu 94% sowie der Durchsatzquote für erfolgreich abgeschlossene Projekte bei 93%
Aufbau und Weiterentwicklung Controlling-Datenbank zur Projekt-Überwachung auf xls-Basis
Erfolgreiches Führungs-Coaching für die beteiligten Projekt-Manager
Zeitgerechter Programm-Abschluss mit erfolgreichem Re-Audit mit nur zwei minimalen Beanstandungen
Strategische Neuausrichtung eines überregional tätigen Weiterbildungs-Dienstleisters – inkl. Handlungsvollmacht – in 2012
Ergebnisse
Erfolgreiche Re-Strukturierung zur Abwehr Insolvenzgefahr innerhalb von 8 Monaten
Aufsetzen & Umsetzen Change Konzept
Analyse aller Geschäftsbereiche
Erstellen Sanierungskonzept in Anlehnung an IDW-S6 gemeinsam mit großer WP-Kanzlei
Gewinnen und Einarbeiten von neuem Schlüsselpersonal
Bisherige Beratungs-Aufgaben – Auszug
Leadership Development – im Rahmen IBM C-Suite Programm
Aufgaben
Think like an Outsider
Build Strategic Momentum
Create Strategic Initiatives
Conduct Strategic Reviews
Share Your Vision
Create Balance while Building Culture
Inhalte
Business Model & Value Proposition
Entscheidungs- und Delegations-Fähigkeiten
Durchsetzungsvermögen
Konflikt- und Problemlöse-Fähigkeit
Motivations- und Überzeugungs-Vermögen
Systemisches Denken
Kommunikationsfähigkeit
Methoden
Trainings & Workshops
Coaching & Sparring
Transformation Programm Management
Großgruppen-Moderation
mehr als 40-maliges Implementieren und Optimieren von Multi-Cloud Plattformlösungen des Weltmarktführers Salesforce
Aufgaben
Veränderungen & Transformation vorantreiben
Zusammenarbeit über Team-, Abteilungs- und Bereichsgrenzen cross-funktional fördern zum Überwinden fachlicher Silos
Führungskräfte hinsichtlich ihrer Potentiale und Kompetenzen weiterentwickeln
Optimierung des Entscheidungs-Zyklus und Verringern von Lernkurven
Orientierung für die strategischen Zusammenhänge geben
Inhalte
Entscheidungs- und Delegations-Fähigkeiten
Durchsetzungsvermögen
Konflikt- und Problemlöse-Fähigkeit
Motivations- und Überzeugungs-Vermögen
Systemisches Denken
Kommunikationsfähigkeit
Zeit-Management
Methoden
Trainings & Workshops
Coaching & Sparring
Job-Rotation
Change Agent Programm
Großgruppen-Moderation
Planen und Implementieren eines Digitalen Transformation Management Centers für eine Konzern-Gruppe
Planen und Einführen der Kombination aller vier Pledge-Elemente (Equity, Time, Product, Profit)
Erfahrungsaustausch auf Vorstandsebene mit den CEOs und CHROs von Salesforce, Atlassian und Yelp
Inhalte
Gezielte Begleitung des inneres, mittleren und äußeren Verantwortungsbereiches bzgl. ökonomischer, gesetzlicher, ethischer und philantrophischer Verantwortung
Integration in das Kerngeschäft
Ausbau des Corporate Networks mit NGOs
Aufbau Corporate Volunteering und Social Entrepreneurship
Begleiten der Umsetzung entlang der Supply Chain
Methoden
Peer-2-Peer Review
Trainings & Workshops
Coaching & Sparring
Change Management
Großgruppen-Moderation
Erarbeiten Zukunfts-Strategie 2025 für Deutschlands größten Wohlfahrtsverband (pro Bono)
Kollaborativer Zugriff auf alle Ergebnisse, die allen beteiligten Akteuren zur Verwendung, Diskussion und Umsetzung zur Verfügung gestellt werden
Gezieltes Anwenden unterschiedlicher Projekt Management Methoden und Werkzeuge
Wiederholte Herausarbeiten der Bedeutung und des Bezugsrahmens von Projekt Management in diesem gesellschaftlich relevanten Handlungsfeld auf mehreren Kongressen und Diskussionsrunden