Referenzen

Beispiele erfolgreich durchgeführter Projekte

Im folgenden finden Sie schematisierte und vereinfachte Beschreibungen tatsächlicher Projekte, die ich gemeinsam mit meinen Mandaten durchführen durfte.

Ich möchte mich bei allen Menschen bedanken, denen ich dabei begegnet bin und die den Mut und die Inspiration hatten, nach vorne zu denken, Ideen konsequent umzusetzen und Transformation zuzulassen.

Weitere Referenzen finden Sie auf der Seite „Über mich“.

Sanierungsberatung eines überregionalen Bildungsdienstleisters

Auftraggeber:

Vorstand eines überregional tätigen Bildungsdienstleisters , > 100 Mitarbeiter, Bilanzsumme > 20 Mio. €

Branche: Weiterbildung

Aufgabenstellung:

  • Analyse und Bewertung der existenzgefährdende Krise aufgrund kurzfristig drohender Zahlungsfähigkeit der gesamten Organisation, dabei Berücksichtigung von
    • Komplexen Verbindlichkeiten bei unterschiedlichen Gläubigern auf kommunaler, landes- und bundespolitischer Ebene,
    • Unterschiedliche Kaufinteressenten, die strategische oder investive Absichten verfolgten,
  • Erarbeitung Sanierungskonzept und parallel Schaffung der Voraussetzungen für außergerichtliche Sanierung.

Position: CRO/ Berater

Projektdauer: 5 Monate

Ausweitung des Produktportfolios für Unternehmen aus der Luftfahrtbranche

Auftraggeber:

Geschäftsführung eines national tätigen Unternehmens mit Schwerpunkt Bereich Luftfahrt, > 200 Mitarbeiter, Bilanzsumme >35 Mio.€

Branche: Luftfahrt/ Weiterbildung

Aufgabenstellung:

  • Entwicklung von zusätzlichen kurz- und mittelfristigen Dienstleistungen zu einem echten Wertangebot
  • Berücksichtigung der grundsätzlichen Kundenbedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen
  • Erschließung der Kundenklientel über unterschiedliche Vertriebskanäle
  • Identifizierung der Schlüsselpartner und -ressourcen
  • Beschreibung der dazu notwendigen Schlüsselaktivitäten
  • Prognose der notwendigen Ausgabe- und Einnahmemöglichkeiten

Position: Berater

Projektdauer: 3 Monate

Restrukturierung Personalbereich bei einem IT-Konzern

Auftraggeber:

Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz

Branche: IT

Aufgabenstellung:

Restrukturierung des Personalbereiches inkl. Change-Management und Weiterentwicklung zu einem Professional Services Bereich:

  • Prozessanalyse und -stabilisierung (2 Monate);
  • Einführung mehrdimensionale Auswahl- und Bewertungssysteme, inkl. Arbeitsplatzbewertung und Entlohnung (3 Monate);
  • Einführung Shared-Service-Lösungen mit bis zu 10 Dienstleistern inkl. Vertragsmanagement für die Personalrekrutierung (8 Monate);
  • Evaluierung und Einführung unterschiedlicher Lern- und Assessment-Plattformen (4 Monate);
  • Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung Talentmanagement und Employer Branding (4 Monate);
  • Ausbau Hochschulmarketing inkl. Aufbau Stipendiatsprogramme für leistungsstarke Potentialkandidaten (3 Monate).

Position: Director Human Resources

Projektdauer: 12 Monate

Aufbau und Steuerung der ersten social-commerce-Plattform in Deutschland

Auftraggeber:

Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz

BrancheIT

Aufgabenstellung:

Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung der ersten social-commerce-Plattform (Greenfield-Projekt) für IT-Produkte in Deutschland:

  • Aufbau Supply Chain Management, inkl. virtueller Konsignationslogistik und Community-/ Product Management (je 5 Monate);
  • Steigerung Konversionsrate durch Anpassung der Marketingstrategien,  inkl. Aufbau Affiliate-Programm (4 Monate),
  • Optimierung der Churn-Rate (wiederkehrende Besucher) (6 Monate),
  • Verringerung Durchlaufzeiten von Bestellungen und Retouren (5 Monate),
  • Weiterentwicklung Check-Out-Prozess  (4 Monate),
  • Planung und Umsetzung Re-Launch des Portals (4 Monate).

Position: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung

Projektdauer: 22 Monate

Entwicklung eines Personalentwicklungs- und Recruiting-Programms

Auftraggeber:

Nationales Produktions- und Vertriebsunternehmen als Tochter eines global agierenden IT-Herstellers mit über 170.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von > 55 Mrd. US$

Branche: IT

Aufgabenstellung:

Entwicklung unternehmensübergreifendes Rekrutierungs-/ Entwicklungsprogramm für bis zu 100 vertriebsorientierte Nachwuchs(führungs)kräfte p.a. mittels unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme als externe Auftragsarbeit.

Position: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung

Projektdauer: 5 Monate