Referenzen
Projekte
Sanierungsberatung eines überregionalen Bildungsdienstleisters
Auftraggeber:
Vorstand eines überregional tätigen Bildungsdienstleisters , > 100 Mitarbeiter, Bilanzsumme > 20 Mio. €
Branche: Weiterbildung
Aufgabenstellung:
- Analyse und Bewertung der existenzgefährdende Krise aufgrund kurzfristig drohender Zahlungsfähigkeit der gesamten Organisation, dabei Berücksichtigung von
- Komplexen Verbindlichkeiten bei unterschiedlichen Gläubigern auf kommunaler, landes- und bundespolitischer Ebene,
- Unterschiedliche Kaufinteressenten, die strategische oder investive Absichten verfolgten,
- Erarbeitung Sanierungskonzept und parallel Schaffung der Voraussetzungen für außergerichtliche Sanierung.
Position: CRO/ Berater
Projektdauer: 5 Monate
Ausweitung des Produktportfolios für Unternehmen aus der Luftfahrtbranche
Auftraggeber:
Geschäftsführung eines national tätigen Unternehmens mit Schwerpunkt Bereich Luftfahrt, > 200 Mitarbeiter, Bilanzsumme >35 Mio.€
Branche: Luftfahrt/ Weiterbildung
Aufgabenstellung:
- Entwicklung von zusätzlichen kurz- und mittelfristigen Dienstleistungen zu einem echten Wertangebot
- Berücksichtigung der grundsätzlichen Kundenbedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen
- Erschließung der Kundenklientel über unterschiedliche Vertriebskanäle
- Identifizierung der Schlüsselpartner und -ressourcen
- Beschreibung der dazu notwendigen Schlüsselaktivitäten
- Prognose der notwendigen Ausgabe- und Einnahmemöglichkeiten
Position: Berater
Projektdauer: 3 Monate
Restrukturierung Personalbereich bei einem IT-Konzern
Auftraggeber:
Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz
Branche: IT
Aufgabenstellung:
Restrukturierung des Personalbereiches inkl. Change-Management und Weiterentwicklung zu einem Professional Services Bereich:
- Prozessanalyse und -stabilisierung (2 Monate);
- Einführung mehrdimensionale Auswahl- und Bewertungssysteme, inkl. Arbeitsplatzbewertung und Entlohnung (3 Monate);
- Einführung Shared-Service-Lösungen mit bis zu 10 Dienstleistern inkl. Vertragsmanagement für die Personalrekrutierung (8 Monate);
- Evaluierung und Einführung unterschiedlicher Lern- und Assessment-Plattformen (4 Monate);
- Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung Talentmanagement und Employer Branding (4 Monate);
- Ausbau Hochschulmarketing inkl. Aufbau Stipendiatsprogramme für leistungsstarke Potentialkandidaten (3 Monate).
Position: Director Human Resources
Projektdauer: 12 Monate
Aufbau und Steuerung der ersten social-commerce-Plattform in Deutschland
Auftraggeber:
Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz
Branche: IT
Aufgabenstellung:
Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung der ersten social-commerce-Plattform (Greenfield-Projekt) für IT-Produkte in Deutschland:
- Aufbau Supply Chain Management, inkl. virtueller Konsignationslogistik und Community-/ Product Management (je 5 Monate);
- Steigerung Konversionsrate durch Anpassung der Marketingstrategien, inkl. Aufbau Affiliate-Programm (4 Monate),
- Optimierung der Churn-Rate (wiederkehrende Besucher) (6 Monate),
- Verringerung Durchlaufzeiten von Bestellungen und Retouren (5 Monate),
- Weiterentwicklung Check-Out-Prozess (4 Monate),
- Planung und Umsetzung Re-Launch des Portals (4 Monate).
Position: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung
Projektdauer: 22 Monate
Entwicklung eines Personalentwicklungs- und Recruiting-Programms
Auftraggeber:
Nationales Produktions- und Vertriebsunternehmen als Tochter eines global agierenden IT-Herstellers mit über 170.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von > 55 Mrd. US$
Branche: IT
Aufgabenstellung:
Entwicklung unternehmensübergreifendes Rekrutierungs-/ Entwicklungsprogramm für bis zu 100 vertriebsorientierte Nachwuchs(führungs)kräfte p.a. mittels unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme als externe Auftragsarbeit.
Position: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung
Projektdauer: 5 Monate
Bewertungen
Geschäftsführer eines mittelständischen, familiengeführten Unternehmens
Vorstandsvorsitzender eines überregional tätigen Bildungsträgers
Wirtschaftsprüfer und Vorstand einer überregional tätigen Wirtschaftsprüfungskanzlei
Geschäftsführer einer Konzerntochter aus der IT-Branche
Geschäftsführer eines führenden Logistikdienstleisters
Geschäftsführer eines Internet-Dienstleistungs- und Entwicklungsunternehmens
Leiter einer militärischen Ausbildungsorganisation
Geschäftsführer eines mittelständischen, familiengeführten Unternehmens
(Aufgrund der sensiblen Arbeitsinhalte, wird an dieser Stelle auf die Nennung von Klarnamen verzichtet.
Etwaige Unklarheiten lassen sich jedoch im vertraulichen Gespräch ausräumen.)