Salesforce Einstein: Ihr intelligenter Assistent
Das theoretische Modell der Künstlichen Intelligenz gibt es schon lange, wie wir bereits schon einmal in einem vorherigen Artikel erläutert habe. Der Zugriff auf immer größere Datenmengen in Verbindung mit kostengünstigen Hochleistungscomputern hat nun die praktische Umsetzung möglich gemacht. Das verborgene Potenzial, das KI uns…
Künstliche Intelligenz (KI): Mensch gegen Maschine
Maschinen können Menschen übertreffen. Sie können schwere Lasten heben, präzise Fertigungsprozesse ausführen, aber inzwischen auch beispielsweise die weltbesten Spieler in Strategiespielen wie Schach oder Go schlagen. Doch inwiefern können Maschinen, die über Künstliche Intelligenz verfügen, wirklich als intelligenter bezeichnet werden als der Mensch? Sind sie…
Schwerpunkt BMC: Cost Structure (Kostenstruktur)
Der Baustein „Cost Structure“ bzw. „Kostenstruktur“ beschreibt im Business Model Canvas die wichtigsten Kosten, die für ein Unternehmen bei der Ausführung eines Geschäftsmodells anfallen (Umsatzerlöse abzgl. Kosten gleich Gewinn).
Achtung – Verzehrte Wahrnehmung
Verzehrte Wahrnehmung beeinflusst unser Denken und Handeln deutlich mehr als wir uns das zumeist ehrlich eingestehen. Neuere wissenschaftlichen Forschungsergebnisse beweisen: In vielen Situationen folgen wir – quasi blind – unseren Intuitionen, oder sind einfach zu bequem, andere Optionen zu prüfen. Das führt häufig zu Fehlern…
Schwerpunkt BMC: Key Partners (Schlüsselpartner)
Das von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelte Canvas-Modell halte ich für eines der besten Tools zur Verdeutlichung des eigenen Geschäftsmodells und entsprechender Wertschöpfungs- und Optimierungspotenziale – und zwar nicht nur für Gründer. Nach einem kurzen Überblick zu Anfang und dem mittlerweile detaillierten Einstieg in die…
Schwerpunkt BMC: Key Activities (Schlüsselaktivitäten) & Key Ressources (Schlüsselressourcen)
In der Artikelreihe zum Business Model Canvas geht es hier nun um die Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen des eigenen Unternehmens. Diese Felder erscheinen besonders eindeutig, sind es bei genauerer Betrachtung aber gar nicht – insbesondere im Hinblick auf den eigentlichen Ertrag bzw. den Nutzen bestimmter Aktivitäten. Diesee Felder…
Achtsamkeit (3) und Management: Wie passt das zusammen?
Von Meeting zu Meeting, von Planung zu Planung, von Analyse zu Prognose und dazwischen noch der ein oder andere Konflikt im Team – selten waren die Zeiten für Manager und Führungskräfte stressiger. Und das schlägt sich direkt in Statistiken zu Krankheitsständen und -bildern wieder: Von 2004…
Achtsamkeit (2): Was ist das und wenn ja wie erwiesen?
Achtsamkeit ist weder Meditation noch Yoga. Achtsamkeit ist vielmehr das bewusste Wahrnehmen der inneren und äußeren Zustände. Bereits im letzten Artikel habe ich beschrieben, warum Achtsamkeit so gut in unser immer schneller tickenden Leben passt. Es mag komisch erscheinen, sich zunächst mit der Frage nach…
Achtsamkeit (1): Die Gegenwart entschleunigen!
Der Trend vom in-der-Gegenwart-leben Wer 2015 mitten im Leben steht, checkt beim morgendlichen Kaffee seine Mails, denkt während der Fahrt zur Arbeit ans erste Meeting, fragt sich im ersten Meeting dann, wieso der Kollege XY schon wieder ein neues Auto hat und beschäftigt sich am…
Zeitmanagement – Auftragsbezogene Selbstorganisation in 7 Schritten
Zeitmanagement sollte nicht losgelöst von konkreten Aufgabenstellungen erfolgen. Vielmehr sollten regelmäßig wiederkehrende Aufgaben und Problemanalysen bezogen auf standardisierte Abfolgen für mögliche Anpassungen der eigenen Selbstorganisation hinterfragt werden. Dadurch kann eine Selbstorganisation strukturiert innerhalb weniger Minuten ablaufen. Denn zur Lösung komplexer Aufgaben oder Problemstellungen ist es…