STRATEGIC BUSINESS MODELING &GRAPHIC RECORDING

Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmensvision zu schärfen

Stop dem „Weiter wie bisher“
- denn Ungewissheit lässt sich nicht managen

Disruptive Entwicklungen in unterschiedlichen Märkten basieren auf immer komplexeren und vor allem dynamischeren Umweltbedingungen – Stichwort: VUCA-World*. Zudem lähmt die völlige Bürokratisierung Unternehmen und Organisationen, da sie nur den Versuch darstellt, aktuelle Herausforderungen mit dem Handwerk von gestern zu beherrschen. Verzögerungen sind die Folge. Dadurch werden aber keine Entscheidungen herbeigeführt. Die Folge: Das eigene Gravitationszentrum verkümmert! Erfolgreiche Antworten darauf können nur einfache Strategien sein, mit denen das aktuelle „weiter wie bisher” überwunden wird.

*) volatility, uncertainty, complexity und ambiguity (deutsch: Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit)

WIE WIR ARBEITEN

Wir beobachten

Visualisieren Arbeitsfortschritte

Kürzen Lernkurven

Hören zu

Regen zur Diskussion an

Vermeiden Probleme

VISIONEN ENTWICKELN

 Gehen Sie Ihre Hausaufgabenmal anders an:Entwickeln Sie eine Idee,die auch die Betroffenen mitnimmt.

Brechen Sie mit der künstlichen Trennung zwischen den “Denkern oben” und den “Machern unten”.

Binden Sie ihre Schlüsselspieler aktiv in einen Beteiligungs­prozess zur Strategie-Definition ein, indem Sie die Sichtweisen aller Betroffenen ins strategische Gesamtbild einfließen lassen.

Machen Sie dazu Ihre Hausaufgaben richtig – d.h. mit einer einfachen Strategie: Definition, ergänzt um inspirierende Visualisierungen, die zu lebhaften Diskussionen anregen.

Dadurch fördern Sie Beweglichkeit in den Firmenstrukturen, Lernen und Experimentierfreude – und das sowohl wirksam als auch nachhaltig.

 
 
Strategiebildung
auf Basis des
Business Model Canvas
 

Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen rasch einfache Prototypen für Ihre künftigen Business Models, mit denen Sie das passgenaue Matching der Bedürfnisse Ihrer Kundensegmente mit Ihren Wert-Angeboten herbeiführen.

Dadurch lernen Sie die schnelle Anwendung der Business Model Canvas-Methode und entwickeln dadurch echte Experimentierfreude mit einem wirklich überzeugenden, modernen strategischen Werkzeug.

Entkoppeln SieStrategiebildung vomstrategischen Planungsprozess:Vision-Idee steht VORder Strategieplanung

Strategieplanung verhindert Kreativität. Glauben Sie nicht? Denken Sie mal an Ihre letzten Strategie-Meetings. Wo waren denn die echt kreativen Neuansätze und strategischen Innovationen? Oder wurde dort nicht nur das bisherige Geschäftsmodell einfach fortgeschrieben?

Warum nehmen Sie diese Situation eigentlich so hin, anstatt Ihre Zukunft aktiv zu gestalten? Entwickeln Sie einfache Visionen bzw. Zielbeschreibungen, die auf möglichst alle Szenarien passen. Schlichte Ideen sind einfach zu verstehen. Ideen, die einfach zu verstehen sind, werden wiederholt und geteilt.

Und Ideen, die wiederholt werden, verändern die Welt bzw. gestalten diese um. Dieser Ansatz führt dann auch zu einer deutlichen Unterscheidung zum Wettbewerb.

ILLUSTRATION ALS VISUELLE PROZESSBEGLEITUNG 

Visuelle Prozessbegleitung alias "Visual Recording“

“Der Weg ist das Ziel” nur leider macht sich kaum jemand Notizen auf dem Weg zum Ziel. Wenn mehrere Menschen in einem Meeting sitzen geht jeder mit seinem eigenen Eindruck nach Hause, aber ob alle mit demselben Ziel nach Hause gehen, wurde nicht abgeglichen. Die grafische Prozessbegleitung alias VISUAL RECORDING bietet den Beteiligten die Möglichkeit, die individuellen Eindrücke zu synchronisieren und Missverständnisse sichtbar zu machen. Am Ende des Meetings / Workshops stehen alle vor demselben Bild und rekapitulieren die Inhalte. Gut moderiert bekommt der Dialog jetzt mitunter eine neue Qualität, denn viele diffuse Bilder, die bis dahin in den Köpfen schwebten, erhalten nun ein Gesicht. Viele gute Ideen gehen im Verlauf eines Meetings unter. Visual Recording dokumentiert angedachte Themen genauso wie die weitergedachten Ideen mit den dazugehörigen O-Tönen. Der Zugriff auf die Erinnerung an das Meeting wird erleichtert, die Weiterentwicklung effizienter.

Der Spickzettel hängt für alle groß an der Wand.

IHR NUTZEN

Leiten Sie möglichst konkrete Maßnahmen und Aktionen aus ihrer strategischen Idee ab.
Diese sind dann die notwendigen Inputs für den folgenden strategischen Planungsprozess.
Jetzt wird Strategieentwicklung zu einem kreativen Prozess –
mit einer unglaublichen Anziehungskraft für die Zukunft.
Durch das Verlassen des Status Quos erzeugen sie echte strategische Innovationen.
Sie agieren anstatt nur zu reagieren und erzeugen dadurch strategische Wettbewerbsfähigkeit.

UNSER ANSATZ

Kurze Konzeptphase, direkter Start, inspirirende Begleitung und begeisternde Ergebnisse

Anforderungsanalyse

Feinabstimmung zur Workshop-Vorbereitung – innerhalb von einer Woche

Innerhalb von 2 Werktagen erfolgt die gemeinsame Erarbeitung neuer kunden- und marktorientierter Strategieansätze auf Basis Business Model Canvas inkl. Vision-, Mission- und Value-Statement sowie SWOT-Analyse und visueller Prozessbegleitung

Inhaltliche und graphische Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse. Redaktionelle Erstellung eines fiktiven Zeitungsartikels auf Basis der neuen strategischen Ansätze und Ideen – innerhalb weniger Tage.

Dokumentation der finalen Arbeitsergebnisse und aktives Einholen des Feedbacks aller Beteiligten auf einem transparenten
Online-Medium.

UNSERE ARBEITSWEISE

Gerne schicken wir Ihnen noch weitere Informationen zu. Schreiben Sie uns doch einfach eine Mail

„Wenn wir wollen, dass alles bleibt wie es ist,
dann ist es nötig, dass alles sich verändert.“

Guiseppe Tomasi Lampedusa: „Il Gattopardo“, 1954

UNSER TEAM