Immer noch unterschätzt: Das Business Model Canvas für KMU
Zu Beginn eines Mandats oder im Rahmen von Beratungen stelle ich immer wieder fest, das gerade etablierte und mittelständische Unternehmen das Tool des Business Model Canvas völlig unterschätzen oder gar nicht auf dem Schirm haben, während es in Start-ups und jungen Teams bereits einen festen Platz an der Bürowand hat. Letzteres ist kein Wunder, denn […]
Stefan Bornemann
Interim Management und HR Management Als Interim Manager und Leadership Consultant bin ich Experte für die Führung und das Management von größeren HR-Organisationen in besonders herausfordernden Unternehmenssituationen. Als HR Manager auf temporärer Basis helfe ich Unternehmern, Executive-Teams auf C-Level und Leitenden Angestellten beim Neuausrichten von HR-Organisationen und beim begeisternden Führen von Menschen und Organisationen – […]
Strategische Neuausrichtung – CORONA-Krise als Chance
Der CORONA-bedingte Lockdown im Frühjahr dieses Jahres war für viele Unternehmen ein Schock. Umsätze brachen innerhalb weniger Wochen einfach weg. Globale Lieferketten lösten sich teilweise einfach auf. Demgegenüber war und ist die CORONA-Pandemie ein echter Booster für die Nutzung digitaler Formate und Tools. Von heute auf Morgen mussten viele Unternehmen feststellen, dass sie einerseits auch […]
Strategie-Entwicklung „Caritas 2025“
Während die Masse der Politik in Berlin die Jamaika-Option vorerst einmal zu Grabe sondiert hat, fand am 14.11.2017 ein Workshop zur „Strategie-Entwicklung Caritas 2025“ in Paderborn statt. Denn da die Armutschere in Deutschland immer weiter auseinanderklafft, die Bedürftigen an den Rändern unserer Gesellschaft immer wieder (auch andere Formen von) Betreuung und Fürsorge benötigen, bedarf auch […]
Workshop mit dem Caritas-Verband Arnsberg-Sundern e.V. zur zügigen und nachhaltigen Integration von Flüchtlingen
Während mancherorts die Flüchtlingsheime brennen und der rechte Mob begeistert zusieht, gibt es an vielen Orten nach wie vor eine unglaubliche Bereitschaft zur Flüchtlingshilfe. Ohne engagierte Ehrenamtliche, ohne Verbände, Kirchen und Organisationen, sähe die Lage weitaus schlimmer aus. Eine dieser Organisationen ist der Caritas-Verband Arnsberg-Sundern e.V.. Da das Thema auch mir und spannkraft-Redakteur Benedikt Bentler […]
Schwerpunkt BMC: Cost Structure (Kostenstruktur)
Der Baustein „Cost Structure“ bzw. „Kostenstruktur“ beschreibt im Business Model Canvas die wichtigsten Kosten, die für ein Unternehmen bei der Ausführung eines Geschäftsmodells anfallen (Umsatzerlöse abzgl. Kosten gleich Gewinn).
Schwerpunkt BMC: Revenue Streams (Einnahmequellen)
Der Baustein „Revenue Streams“ steht im Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur für die Einnahmequellen bzw. Einkünfte, die ein Unternehmen aus jedem Kundensegment bezieht (Ertrag abzgl. Aufwände gleich Gewinn).
Schwerpunkt BMC: Key Partners (Schlüsselpartner)
Das von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelte Canvas-Modell halte ich für eines der besten Tools zur Verdeutlichung des eigenen Geschäftsmodells und entsprechender Wertschöpfungs- und Optimierungspotenziale – und zwar nicht nur für Gründer. Nach einem kurzen Überblick zu Anfang und dem mittlerweile detaillierten Einstieg in die einzelnen Teilbereiche des Business Model Canvas, schaue ich mir heute […]
Schwerpunkt BMC: Key Activities (Schlüsselaktivitäten) & Key Ressources (Schlüsselressourcen)
In der Artikelreihe zum Business Model Canvas geht es hier nun um die Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen des eigenen Unternehmens. Diese Felder erscheinen besonders eindeutig, sind es bei genauerer Betrachtung aber gar nicht – insbesondere im Hinblick auf den eigentlichen Ertrag bzw. den Nutzen bestimmter Aktivitäten. Diesee Felder decken besonders die Stellen eines Unternehmens auf, an denen Aktivitäten […]
Schwerpunkt BMC: Über 5 Brücken musst du gehen
Im letzten Artikel hatte ich bereits vorgestellt, was es mit den Channels im Business Model Canvas grundsätzlich auf sich hat. Gesagt ist zu diesem Thema trotzdem allerdings noch nicht alles. Die beiden Autoren von „Business Model Generation“, Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, gehen in ihrer Beschreibung der Channels noch einen Schritt weiter, indem sie sieben Phasen definieren, […]