Ein kontroverses Mittel im Fokus

Stell Dir vor, Du sitzt im Büro oder stehst an Deinem Arbeitsplatz, die Nase läuft, und trotzdem zwingst Du Dich, zur Arbeit zu kommen – nur um eine Anwesenheitsprämie nicht zu verlieren. Ein Szenario, das in vielen Unternehmen Realität ist.

Doch ist diese Methode wirklich zielführend? Oder tragen Anwesenheitsprämien letztlich mehr zum Problem als zur Lösung bei? Aktuelle Studien, darunter die Forschung von Timo Vogelsang von der Frankfurt School of Finance & Management, stellen das Konzept auf den Prüfstand und decken überraschende Zusammenhänge auf.

Das Prinzip Anwesenheits-Prämie – ein Relikt vergangener Zeiten?

Die Idee hinter Anwesenheits-Prämien klingt zunächst einfach und verlockend: Mitarbeitende, die möglichst wenige Fehltage aufweisen, erhalten einen finanziellen Bonus. Doch die Kehrseite der Medaille zeigt sich schnell:

1. Präsentismus statt Produktivität:
   Laut einer Studie des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung (WZB) führt der Einsatz von Anwesenheitsprämien in vielen Fällen zu einem Anstieg des sogenannten Präsentismus. Mitarbeitende kommen krank zur Arbeit, was nicht nur ihre eigene Gesundheit verschlechtert, sondern auch die ihrer Kolleginnen und Kollegen gefährdet. Die Produktivität sinkt langfristig, und das Risiko von Fehlern steigt.
2. Psychologischer Druck und Demotivation:
   Forscher und Forscherinnen der Universität Stanford fanden heraus, dass solche monetären Anreize oft unbewusst Druck erzeugen und die intrinsische Motivation senken können. Statt aus Überzeugung zu kommen, fühlen sich Mitarbeitende verpflichtet – was die Zufriedenheit und Loyalität gegenüber dem Unternehmen beeinträchtigen kann.
3. Ungerechtigkeit und Spaltung im Team:
   Mitarbeitende, die aus gesundheitlichen Gründen häufiger fehlen müssen, fühlen sich benachteiligt, was zu Spannungen im Team führen kann. Eine Untersuchung der Universität Cambridge zeigt, dass Anwesenheitsprämien in Teams mit unterschiedlichen Belastungen oder individuellen Gesundheitszuständen schnell zu Neid und Konflikten führen können.

Die aktuelle Forschung von Timo Vogelsang: Wirkung von Incentives

Laut Prof. Dr. Timo Vogelsang von der Frankfurt School of Finance & Management, können monetäre Incentives – wie z.B. Anwesenheits-Prämien – unter bestimmten Bedingungen kontraproduktiv wirken. In seinen Studien wird betont:

• Incentive-Erschöpfung: Mitarbeitende gewöhnen sich schnell an Anreize, was deren Wirkung langfristig verringert. Vogelsangs Forschung zeigt, dass diese Gewöhnung oft schon nach wenigen Monaten einsetzt.
• Negative Dynamik: Wenn Mitarbeitende ausschließlich durch extrinsische Anreize motiviert werden, sinkt ihre intrinsische Motivation, was langfristig zu einer Abnahme der Arbeitszufriedenheit führt.

Moderne Forschungsergebnisse: Was wirklich wirkt

Statt auf Anwesenheitsprämien zu setzen, empfehlen zahlreiche Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen modernere Ansätze:

1. Flexible Arbeitsmodelle:
   Eine Studie des Fraunhofer-Instituts zeigt, dass Mitarbeitende in Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und der Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, signifikant weniger krankheitsbedingte Fehltage aufweisen.
2. Förderung von Gesundheitsprogrammen:
   Präventive Maßnahmen wie Gesundheitschecks, Sportangebote und Stressmanagement-Kurse wirken laut einer Studie der Harvard Business School effektiver als jede Anwesenheitsprämie.
3. Klarheit bei Belastungszeiten:
   Eine Studie der Universität Mannheim empfiehlt die Einführung von „belastungsarmen“ Wochen, in denen keine Deadlines gesetzt oder Überstunden erwartet werden.
4. Stärkere Einbindung von Mitarbeitenden:
   Eine Studie der London School of Economics (LSE) zeigt, dass Mitarbeitende, die stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, weniger Fehlzeiten aufweisen.
5. Attraktive Benefit-Programme:
   Unternehmen, die statt Anwesenheitsprämien Anreize wie zusätzliche Urlaubstage oder Zuschüsse für Wellnessmaßnahmen anbieten, erzielen nachhaltigere Ergebnisse. Eine Umfrage von Deloitte bestätigt dies.

Fazit: Anwesenheits-Prämien gehören auf einen kritischen Prüfstand

Die moderne Arbeitswelt braucht Lösungen, die nachhaltiger und humaner sind. Anwesenheitsprämien mögen auf den ersten Blick attraktiv erscheinen, doch sie adressieren das eigentliche Problem – fehlende Gesundheit und Motivation – nicht. Unternehmen, die stattdessen auf Prävention, Flexibilität, Einbindung in Entscheidungsprozesse und gegenseitige Wertschätzung setzen, schaffen nicht nur eine gesündere Belegschaft, sondern auch eine produktivere und loyalere.

Ergänzende Literatur-Tipps

• „Research Handbook on Performance Measurement for Management Control“ von Anne M. Lillis, Jennifer Grafton (Hrsg.)
• „Time is (Not) Money: Incentive Effects of Granting Leisure Time“ von Tim Vogelsang
• „Drive – Was Sie wirklich motiviert“ von Daniel H. Pink
• „State of the Global Workplace 2024“ von Gallup